... specjalistów; lepsza komunikacja wewnętrzna, wzrost poczucia sprawiedliwości organizacyjnej, wzrost lojalności pracowników i spadek fluktuacji personelu. Dzięki wdrożeniu ścieżek karier możemy przede wszystkim lepiej wykorzystać możliwości pracowników. Rozwój posiadanych przez nich kompetencji powinien być ukierunkowany w taki sposób, aby ...

... pracowników odchodzących z pracy. Najbardziej istotną zaletą wdrożenia planu rozwoju jest jednak wzrost zaangażowania pracowników w realizację celów firmy. Ważne! Ścieżki kariery przywiązują pracowników do firmy. Zaczynają oni bardziej identyfikować się z pracodawcą, gdyż wiedzą, że dba on nie tylko o własny interes, ale także o ich rozwój ...

... trzeba wyróżnić jeszcze przypadek pośredni. Pierwszą z wyżej opisanych metod należałoby stosować do pracowników, którzy nie zobowiązali się umownie do odpracowania żadnego okresu po zakończeniu podnoszenia kwalifikacji, a drugą do pracowników, którzy podpisali umowy szkoleniowe zobowiązując się do okresu odpracowania trwającego maksymalnie do 3 lat ...

Jeśli korzystasz z coachingu lub zamierzasz z niego skorzystać, odpowiedz sobie na pytanie: czy zależy ci na uzyskaniu trwałych efektów? Zbyt wielu menedżerów podchodzi bowiem do coachingu albo na zasadzie "muszę to zrobić, ale nie podoba mi się to grzebanie w głowie", albo na zasadzie "świetnie, proszę mi pokazać jakąś nową sztuczkę". Oba te ...

... 2 – Rozwijać pracowników czy rozwijać ludzi? Rozwój pracowników odbywa się w obszarach ściśle związanych z wykonywanymi zadaniami. Dotyczy np. kompetencji informatycznych (tworzenie relacyjnych baz danych), finansowych (układanie budżetu), technicznych (konserwacja maszyn), kierowniczych (delegowanie zadań). Lista jest długa. Rozwój ludzi to ...

W sytuacji, w której pracodawca nie wymaga od pracownika pozostawania w zatrudnieniu po ukończeniu podnoszenia kwalifikacji zawodowych (w celu "odpracowania" okresu szkolenia), nie ma obowiązku zawierania między stronami stosunku pracy umowy o podnoszenie kwalifikacji. Pytanie: Wniosłam do szefa prośbę o wyrażenie zgody na podniesienie ...

Niepewna sytuacja na rynkach finansowych wymusza na menedżerach stałe doskonalenie zawodowych umiejętności. Według sondy Talent Club, spośród menedżerów deklarujących chęć podnoszenia kwalifikacji, aż 37% rozpoczęłaby studia podyplomowe, co piąty przeczytałby książkę o tematyce biznesowej, a 16% wybrałoby kurs branżowy. Jakie umiejętności trzeba ...

... całej Europy 1,17 i USA 1,43. „Inwestycje w wiedzę i umiejętności pracowników sprawiają, że firma posiada fachową kadrę dobrze wyszkolonych pracowników. W rezultacie ci sami pracownicy wykonują swoją pracę efektywniej i są wydajniejsi. Dodatkowo szkolenia i kursy pracowników zwiększają ich kreatywność, pracownicy więc stają się bardziej pomysłowi ...

... sytuacje należą do rzadkości. Szkolenia jednak często uważane są przez pracowników za przykry obowiązek. Nikt nie oczekuje, żeby były ciekawie i profesjonalnie przygotowane, ... wziąć udział 25 pracowników, a więc będą je przechodzili w kilku mniejszych grupach. Każdą grupę poprowadzi kto inny, w sumie trzech wybranych pracowników – trenerów, w tym ty ...

... PKPP Lewiatan. Z badania wynika, że wiele firm planuje rozwój pracowników w oparciu o strategię organizacji i jej długofalowe potrzeby. Najpopularniejszą formą podnoszenia kwalifikacji są szkolenia. Ich celem jest przekazanie fachowej wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz rozwój umiejętności miękkich. W obliczu trudnej sytuacji na rynku firmy ...