Dyrektorzy finansowi odczuwają silny wpływ transformacji cyfrowej na zagadnienia związane z księgowością - wynika z najnowszej odsłony opracowanego przez Deloitte raportu 2022 Central Europe CFO Survey. Zakrojona na szeroką skalę digitalizacja ma wywrzeć przemożny wpływ na zmianę roli CFO, którzy coraz częściej będą angażowani w podejmowanie ...

W czasach, gdy jedynym pewnikiem pozostaje zmiana, każda firma powinna być przygotowana na zagrożenia i szanse, jakie wiążą się ze zmienną sytuacją rynkową. Odpowiedzialność za powodzenie tych przygotowań w dużej mierze spoczywa na barkach CFO, czyli dyrektora finansowego. Badanie PwC CFO Compass Survey 2021 dowodzi jednak, że dojrzałością funkcji ...

Po rekordowym wręcz załamaniu nastrojów, które zaznaczyło się wśród CFO zaraz po wybuchu pandemii, sytuacja zaczyna się nie tylko normować, ale wręcz wyraźnie poprawiać. To jeden z głównych wniosków, do których prowadzi lektura komunikatu dotyczącego najnowszej odsłony cyklicznego raportu Deloitte, poświęconego nastrojom towarzyszącym europejskim ...

Na początku pandemii nastroje wśród europejskich CFO bardzo wyraźnie pikowały. Dziś przed nami najnowsza analiza środowiska CFO - opracowany przez Deloitte "European CFO Survey Autumn 2020". Jakie płyną z niego wnioski? Okazuje się, że nastawienie respondentów jest znacznie bardziej optymistyczne niż ostatnio - już co 2. dyrektor finansowy ...

... rolę w dostarczaniu zewnętrznym interesariuszom adekwatnych informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to wszystkich etapów wzajemnych relacji – od analizy ryzyka przez zarządzanie, kontrolę wewnętrzną, aż po ewentualne zapewnienie środków zapobiegawczych i łagodzących. ESG – tak, ale za 3 lata Jak zauważają eksperci Deloitte, swoimi ...

Pandemia odcisnęła swoje piętno na niemal wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Firmy musiały stawić czoła obostrzeniom, zupełnie nowym potrzebom konsumenckim, a niektóre stanęły oko w oko z koniecznością wstrzymania swojej działalności. W tych trudnych warunkach zmianie uległy również marketing i komunikacja, które w znacznej mierze ...

... czas nieokreślony. Czy po 3 miesiącach Piotr zostanie? Czy jest zaangażowany? Zadowolony? Czy zintegrowałeś go z zespołem? Wersja B Czekasz na Piotra przed firmą, razem wchodzicie, oprowadzasz go i przedstawiasz w zespole. Zespół już wcześniej dostał informację kim jest nowa osoba, bo wysłałeś krótką notkę ze ...

Wprawdzie 2/3 polskich CFO deklaruje, że koronawirus nie popsuł płynności finansowej ich organizacji, to jednak jednocześnie dostrzegają, jak destrukcyjny wpływ na biznes wywiera pandemia. 9 na 10 z nich jest przekonanych, że z podejmowaniem ryzyka należy się wstrzymać, a aktywność skupiać przede wszystkim na cięciu kosztów - czytamy w komunikacie ...

... instytucja zastępcy, tzw. second-in-command. Kwestia sukcesji jest jedną z kluczowych decyzji, którą trzeba podjąć na samym początku działań zespołu kryzysowego. 4. Zarządzanie informacją Natłok informacji jest jednym z wyzwań, z którymi sztab kryzysowy musi sobie poradzić. Kluczowa jest weryfikacja informacji, która leży w jego kompetencji ...

O tym, że reputacja firmy wpływa na jej wyniki finansowe i stanowi parasol ochronny w razie wystąpienia sytuacji kryzysowych, przekonanych jest już większość dyrektorów komunikacji (95 proc.). Ta świadomość powinna cieszyć, tym bardziej, że kryzysu reputacji na przestrzeni najbliższych dwóch 2-3 lat spodziewa się aż 44% z nich. Reputacja firmy to ...