Pandemia odcisnęła swoje piętno na niemal wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Firmy musiały stawić czoła obostrzeniom, zupełnie nowym potrzebom konsumenckim, a niektóre stanęły oko w oko z koniecznością wstrzymania swojej działalności. W tych trudnych warunkach zmianie uległy również marketing i komunikacja, które w znacznej mierze ...

... czas nieokreślony. Czy po 3 miesiącach Piotr zostanie? Czy jest zaangażowany? Zadowolony? Czy zintegrowałeś go z zespołem? Wersja B Czekasz na Piotra przed firmą, razem wchodzicie, oprowadzasz go i przedstawiasz w zespole. Zespół już wcześniej dostał informację kim jest nowa osoba, bo wysłałeś krótką notkę ze ...

Wprawdzie 2/3 polskich CFO deklaruje, że koronawirus nie popsuł płynności finansowej ich organizacji, to jednak jednocześnie dostrzegają, jak destrukcyjny wpływ na biznes wywiera pandemia. 9 na 10 z nich jest przekonanych, że z podejmowaniem ryzyka należy się wstrzymać, a aktywność skupiać przede wszystkim na cięciu kosztów - czytamy w komunikacie ...

... instytucja zastępcy, tzw. second-in-command. Kwestia sukcesji jest jedną z kluczowych decyzji, którą trzeba podjąć na samym początku działań zespołu kryzysowego. 4. Zarządzanie informacją Natłok informacji jest jednym z wyzwań, z którymi sztab kryzysowy musi sobie poradzić. Kluczowa jest weryfikacja informacji, która leży w jego kompetencji ...

O tym, że reputacja firmy wpływa na jej wyniki finansowe i stanowi parasol ochronny w razie wystąpienia sytuacji kryzysowych, przekonanych jest już większość dyrektorów komunikacji (95 proc.). Ta świadomość powinna cieszyć, tym bardziej, że kryzysu reputacji na przestrzeni najbliższych dwóch 2-3 lat spodziewa się aż 44% z nich. Reputacja firmy to ...

... firma, ma to czy CEO komunikuje wartości przedsiębiorstwa. Biorąc to pod uwagę, zarządzanie reputacją firmy, a w szczególności działania mające na celu jej ochronę, wymagają niezwykłej czujności i ... na ich reputację, aż 76% stwierdziło, że można mu było zapobiec. „Zarządzanie reputacją firmy to praca na okrągło, 24h na dobę, przez cały rok” – ...

... zapotrzebowania na nowe, często nieznane obecnie w pełni kompetencje. Taka zmiana generuje również nowe rodzaje ryzyka dla przedsiębiorstw. Nieodzowne jest więc zarządzanie zmianą modelu biznesowego, a dla jej sukcesu nadal niezmiernie istotne jest uwzględnianie czynnika pracowniczego – komentuje Waldemar Wojtkowiak, Członek Zarządu, CFO i CRO ...

Wprawdzie obawy w zakresie osłabienia czynników ekonomicznych oraz gospodarczych nieco zmalały, to okazuje się jednak, że przedsiębiorcy nie tracą czujności, podchodząc z rezerwą do sytuacji gospodarczej na świecie. Polscy dyrektorzy finansowi raczej oczekują spadku przychodów niż ich wzrostu. Co więcej, skłonność do inwestycji i powiększania ...

... organizacji maksymalną rentowność. W wielu organizacjach rolą Dyrektora Finansowego jest również zarządzanie ryzykiem. To coraz bardziej złożony proces – oprócz ubezpieczenia ... po prostu sytuacja na to pozwalała – sprawne, pełne wyczucia i empatii zarządzanie personelem nie było najważniejsze; liczyła się wiedza i umiejętność zarządzania cyframi. ...

Polscy dyrektorzy finansowi w większym stopniu niż ich koledzy z regionu starają się unikać ryzyka. Częściej natomiast mówią o prawdopodobieństwie wzrostu kosztów, pikującej rentowności i spadających marż operacyjnych - wynika z opracowanego przez Deloitte badania „Central Europe CFO Survey 2019”. Odpowiedzi udzielone przez respondentów wskazują ...