eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plWiadomościPublikacje › Motywowanie pracowników: podział zysku i świadczenia pozapłacowe

Motywowanie pracowników: podział zysku i świadczenia pozapłacowe

2014-04-02 00:44

Przeczytaj także: Tworzenie unikalnej jakości pracy


Podział między pracowników

Następnie kwota 1 875 000,00 koron zostanie podzielona między pracowników. Powstaje pytanie, jaką część zysku powinien otrzymać każdy pracownik? Według nas dobrym wyznacznikiem jest tutaj ilość godzin, jaką poszczególni pracownicy przepracowali w ciągu omawianego roku obrachunkowego.

Część pracowników przepracowała większą ilość godzin, niż liczy przeciętny cały etat, jednak ustaliliśmy, że górna granica wymiaru czasu pracy będzie wynosić 1 800 godzin rocznie. Jeśli podzielimy liczbę godzin, jaką dany pracownik spędził w miejscu pracy, przez sumę czasu pracy wszystkich pracowników, otrzymamy udział w zysku, jaki mu się należy.

Jeśli ktoś się zwolnił

Pracownik, który odszedł z firmy w trakcie roku obrachunkowego, również otrzymuje swoją część zysku po zamknięciu roku obrachunkowego i obliczeniu kwoty do podziału. Pracował on przecież w trakcie danego roku i również przyczynił się do końcowego wyniku.

Składki ubezpieczeniowe i podatek dochodowy

Od części zysku przynależnej każdemu pracownikowi należy zapłacić składki ubezpieczeniowe i podatek dochodowy, zatem ostateczna kwota do wypłaty dla pracownika będzie pomniejszona o te składniki.

Wypłacony zysk nie stanowi podstawy naliczania wynagrodzenia urlopowego.

Termin wypłaty

Nasz rok obrachunkowy kończy się 30 kwietnia. Staramy się, aby wstępny bilans był gotowy do końca maja. Wtedy pracownicy otrzymują wstępną informację o wysokości zysku do podziału. Do 30 czerwca sporządzamy ostateczny bilans i rachunek wyników za dany rok obrachunkowy i wtedy też wypłacany jest udział w zysku, zwykle wraz z wynagrodzeniem za czerwiec.

Dobrze, jeśli przekazanie pracownikom ich części zysku następuje jak najszybciej po sporządzeniu ostatecznego bilansu.

Artykuł powstał na podstawie książki „SIM - SPEED INTUITION MANAGEMENT ”, wydanie 2, wydawnictwo BL Info Polska Sp. z o.o., maj 2010.

fot. mat. prasowe

„SIM - SPEED INTUITION MANAGEMENT ”

W książce tej Björn Lundén przedstawia swoją koncepcję przedsiębiorczości i zarządzania. W samej idei nie ma tak naprawdę nic szczególnie osobliwego. W zasadzie bazuje ona na zdrowym rozsądku. Planowanie i procedury należy w jak największym stopniu zastąpić działaniem intuicyjnym.

poprzednia  

1 ... 3 4

Skomentuj artykuł Opcja dostępna dla zalogowanych użytkowników - ZALOGUJ SIĘ / ZAREJESTRUJ SIĘ

Komentarze (0)

  • Komentarz usunięty

  • Komentarz usunięty

DODAJ SWÓJ KOMENTARZ

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: