... Narzędzie zarządzania personelem, które ma na celu zwiększenie lojalności i motywacji pracowników. Turystyka ta przypomina turystykę rekreacyjną (nastawiona jest na rozrywkę, odpoczynek, poznawanie innych ...

Precyzyjnie dobrany zbiór finansowych i pozafinansowych elementów wynagrodzenia, mający na celu motywowanie pracowników. Rozwiązanie to, polegające na doborze składników wynagrodzeń w oparciu o wymagane kompetencje, zaangażowanie, rezultaty pracy czy różne oczekiwania pracowników, chroni firmę przed nadmiernymi podatkami, a co za tym idzie – ...

... Metoda zarządzania personelem, spełniająca funkcję motywacyjną i pozwalająca ocenić potencjał rozwojowy pracownika. Stosując oceny okresowe uwzględnia się takie czynniki jak cechy osobowe wymagane na ...

... , skupianiem uwagi na innych, niezwiązanych z pracą czynnościach, brakiem energii i apatią, niepunktualnością. Istotnym czynnikiem demotywującym może być złe zarządzanie personelem ze strony kierownictwa – stawianie nadmiernych wymagań, brak pochwały za dobrze wykonaną pracę, wprowadzanie stresującej atmosfery, publiczna i niekonstruktywna krytyka ...

Szef męczennik, szef krzykacz, szef manipulator, szef ekscentryk czy szef idealny? To tylko niektóre z typów szefa wyodrębnionych i nazwanych przez ekspertów Monster Polska. 1. Szef męczennik To typ przełożonego, który pokazuje pracownikom, jak bardzo poświęca się dla dobra firmy. Na porządku dziennym jest podkreślanie przez niego, że pracował np. ...

Model GROW z powodzeniem można nazwać jednym z najbardziej efektywnych narzędzi coachingowych. Wykorzystany przez menadżerów staje się niezwykle pomocną metodą zarządzania zespołem i motywowania go do jeszcze skuteczniejszej pracy. Na czym polega model GROW i jak wcielić jego zasady w biznesową rzeczywistość? Model GROW można polecić każdemu ...

Dopiero co zatrudniony pracownik często czuje się zagubiony w nowej rzeczywistości firmowej, co może wpływać na efektywność jego pracy. Dlatego polskie firmy zaczynają wdrażać tzw. programy onboardingowe. Ich celem jest przeprowadzenie nowego pracownika przez trudny okres aklimatyzacji w nowej organizacji i jak najszybsze zintegrowanie z firmą. ...

Istotą zarządzania przez odpowiedzialność jest zespół trzech elementów: stworzenie warunków do wolnego działania i samodzielnego podejmowania zadań, przyjęcie lub wykreowanie meta-systemu wartości i oceniania oraz wytworzenie postawy zaangażowania. Istotą zarządzania przez odpowiedzialność jest zespół następujących trzech elementów: stworzenie ...

... tezę, że zarządzanie wykorzystujące podział, poczucie i postawę odpowiedzialności, określane przez nas jako zarządzanie przez odpowiedzialność, przyczyni się do zwiększenia efektywności organizacji. W tym sensie może być ono ciekawą alternatywą do innych koncepcji zarządzania, takich jak zarządzanie przez cele czy zarządzanie zasobami. Motywy ...

... i postawa – sam się o tym wielokrotnie przekonałem, jako współpracownik i jako szef. Tym, co odróżnia organizacje o podobnych celach, jest szeroko pojęte zarządzanie ludźmi. Zarządzanie może być oparte o rozmaite wartości, paradygmaty i schematy. Każdy, kto kieruje jakąkolwiek organizacją i czuje się za nią odpowiedzialny, chce jednak, by ...