... pracujących w nich ludzi i jasnych wizji. ZARZĄDZANIE FIRMĄ JAK KOŁEM, A NIE PIRAMIDĄ Nowoczesny sposób prowadzenia przedsiębiorstwa stawia przed menedżerami inne wyzwania. – Lider musi być autentyczny – pisze szwedzka trenerka Ylva M. Andersson w tekście dla Business Insider Polska. Menedżerowie zamiast rządzić ludźmi i procesami, powinni stawać ...

Tym, co charakteryzuje efektywność menedżera, jest m.in. zdolność do pokonywania trudności pojawiających się na drodze do pożądanego celu. Umiejętność tę można wypracować i rozwijać, stosując pięć aktywności. Wg amerykańskich coachów Josepha Folkmana i Jacka Zengera, autorów książki „Speed: How Leaders Accelerate Successful Execution”, efektywność ...

... , umiała słuchać i była otwarta na pracowników oraz ich opinie. – Dobry lider powinien w początkowej fazie porozmawiać z pracownikami o tym, co myślą o zmianach i jak ... oraz określenie terminów konkretnych działań. Gdy wśród pracowników pojawia się opór, lider nigdy nie może okazać braku zrozumienia tych postaw. Może natomiast zachęcać do ...

... : charyzmatyczny. To on okazuje się być najbardziej efektywny. Taki lider to rzadkość. Działający w ten sposób menadżer potrafi wzbudzać w swoim zespole ... unikania, który upośledza funkcje wykonawcze. Dzieje się tak zwłaszcza w sytuacjach, w których lider wyraźnie wskazuje na podległą rolę swoich podwładnych. W efekcie menadżerowie odnoszą wrażenie, ...

Czasy się zmieniają, a wraz z nimi rośnie poprzeczka stawiana liderom, a zadania, które się przed nimi rysują są trudniejsze niż kiedykolwiek. Dziś przywódca musi opanować do perfekcji umiejętność przystosowywania się do zmieniającej rzeczywistości, zdolność podejmowania błyskawicznych i skutecznych decyzji, a także być gotowy do pracy pod presją. ...

... wie lepiej”. Dobrze mieć świadomość takich zagrożeń i aktywnie minimalizować ryzyko ich wystąpienia – zwraca uwagę Michał Brywczyński. Kiedy więcej swobody? Z czasem lider lepiej poznaje członków swojego zespołu i ma do nich coraz większe zaufanie. Oni sami zyskują z kolei podstawowe zawodowe umiejętności, znają też ...

... inne działania jak np. grupowe sesje informacji zwrotnych, rozwiązanie konfliktu (tzw. conflict resolution procedure). Wyłanianie liderów w zespołach Nie tylko formalny lider zespołu może przejawiać zachowania przywódcze, ale także członkowie jego zespołu powinni wychodzić z inicjatywą, podejmować działania i stawać się liderami jakiegoś obszaru ...

Najnowsze wyniki przeprowadzonego przez Aon badania zaangażowania w pracę pokazują, że zaangażowanie pracowników w ogromnym stopniu (59%), zależy od tego czy zaangażowany jest ich szef. Od jakości relacji z bezpośrednim przełożonym zależy również, jak postrzegają całe środowisko pracy – od kwestii zaufania do zarządu do oceny atrakcyjności ...

Młodzi pracownicy chcieliby wkraczać w świat biznesu z odpowiednim doświadczeniem, sporym zasobem wiedzy i pewności siebie. Wprawdzie chęci to już całkiem sporo, ale na początku drogi zawodowej trudno bywa o pełną świadomość w podejmowanych decyzjach i wiedzę na temat mechanizmów funkcjonujących w biznesie. Rozwiązaniem może być mentoring. Na czym ...

Przez kolejne dekady zmieniała się koncepcja roli menadżera zespołu. W ostatnich latach pod presją rynku pracy, rozwoju technologicznego, spłaszczenia struktur w wielu firmach oraz rozwoju innowacyjnych gałęzi gospodarki, koniecznością stało się przedefiniowanie roli menadżera. Dziś jego rola sprowadza się nie tylko do zarządzania, lecz do ...