Pora na corporate wellness

Przeczytaj także: Aktywność fizyczna wyjdzie na zdrowie naszej karierze

Potencjał corporate wellness

W ramach szóstej już edycji globalnego badania corporate wellness przebadano 1 041 firm reprezentujących 37 krajów. Jego realizacją zajęła się firma Buck Consultants (USA). Dzięki inicjatywie Adama Hoka z Hotelu Wellness proVita w najnowszym raporcie uwzględniono również dogłębną analizę 60 firm z Polski. Przebadane przedsiębiorstwa w większości (82 proc) zatrudniają mniej niż 500 pracowników. Respondenci reprezentowali m.in. sektor produkcji, handlu i usług.

Corporate wellness w trosce o pracowników

Czym w istocie jest corporate wellness? To trend, który kultywuje ideę dbałości o zdrowie pracowników. Jego wdrożenie przynosi organizacji sporo pożytku, ponieważ, kreatywna polityka prozdrowotna jest w stanie sprawić, że zatrudnieni będą bardziej zadowoleni i zaangażowani w sprawy firmowe. Wie już o tym wiele firm na całym świecie, czy świadomi są tego również polscy pracodawcy?

Zagrożenie, które dotykają Polaków

Według raportu do podstawowych zagrożeń zdrowotnych w Polsce zalicza się niski poziom aktywności fizycznej, stres oraz nieodpowiednie odżywianie. To prowadzi do otyłości i innych problemów zdrowotnych. Wśród negatywnych czynników znacznie obniżających efektywność pracy wymienia się też brak równowagi między życiem osobistym a zawodowym oraz depresję. Prowadzą one często do chorób, które wiążą się z dużymi kosztami pracodawców. Rozwiązaniem tego problemu jest wdrażanie strategii zdrowia w firmach. Rezultatem tych działań jest poprawa samopoczucia pracowników, zwiększenie ich zaangażowania oraz redukcja absencji chorobowych.

Bariery pracowników do zaangażowania się w program promocji zdrowia

Jako największe bariery do zaangażowania się w program promocji zdrowia polscy pracownicy wskazują:

• Brak wystarczającej ilości czasu na uczestnictwo w programach promocji zdrowia i wellness oraz zmianę nawyków zdrowotnych (74 proc.)
• Trudność w znalezieniu osobistej motywacji do długoterminowej zmiany nawyków związanych ze stylem życia (54 proc.)
• Brak indywidualnego podejścia do poszczególnych pracowników przy tworzeniu programów (51 proc.)
• Ogólny sceptycyzm odnośnie wpływu programów na poprawę zdrowia (41 proc.)
• Obawa o dostęp pracodawcy do osobistych wyników zdrowia (15 proc.)