Wysokie wynagrodzenie - najlepsza motywacja dla menedżera

Przeczytaj także: Świadczenia dodatkowe w oczach menedżerów w 2018 roku

Wprawdzie premie, prowizje, bonusy i nagrody finansowe to dodatki, którymi menedżerowie nie pogardzą, to jednak okazuje się, że największą siłę wśród motywatorów do pracy posiada wynagrodzenie zasadnicze. Z kolei w przypadku świadczeń pozapłacowych najchętniej widziane są:

• samochód służbowy,
• opieka medyczna oraz
• szkolenia.

Z kolei trzema benefitami, które wyraźnie straciły na popularności względem minionego roku były:

• prenumeraty pism branżowych,
• „złoty spadochron” (gwarantowana odprawa) oraz
• dobrej jakości sprzęt.

„Ciekawym zjawiskiem jest zainteresowanie pracowników na stanowiskach menedżerskich Pracowniczym Programem Emerytalnym (PPE), który pracodawca tworzy w porozumieniu z pracownikami. Jak wynika z naszego badania, wśród menedżerów takie rozwiązanie cieszy się dużą aprobatą, ale ciągle stosunkowo niewielu pracodawców je prowadzi dla swoich pracowników. 70% menedżerów ocenia PPE jako atrakcyjną formę oszczędzania na emeryturę, podczas gdy jedynie 20% spośród badanych firm oferuje możliwość oszczędzania w ten sposób. Z drugiej strony, aż 84% menedżerów zatrudnionych w firmie prowadzącej program emerytalny chętnie z niego korzysta. Z badań wynika, że gdyby pracownicy mieli możliwość korzystania z tego programu, zdecydowana większość by w nim uczestniczyła. Relatywnie niskie zainteresowanie tworzeniem tego typu rozwiązań dziwi, tym bardziej, że pracownicy działów HR przyznają, że zdecydowana większość menedżerów - 95%, aplikując na stanowiska menedżerskie dopytuje o benefity pozapłacowe dostępne w ramach stanowiska” – komentuje Agnieszka Łukawska, dyrektor sprzedaży Legg Mason TFI Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych SA.

Wśród czynników zniechęcających do kontynuowania pracy na danym stanowisku, dwa zdecydowanie wyróżniały się na tle innych. Były to: trudne relacje z przełożonymi w firmie oraz naruszanie prawa. Zdecydowana większość menedżerów rozważałaby rezygnację z pracy, gdyby któraś z tych sytuacji miała miejsce.

Informacje o badaniu
Metodą zastosowaną w badaniu były wywiady internetowe, wspomagane komputerowo (CAWI). Podczas badania uzyskano próbę blisko 350 osób, w tym 130 pracowników wyższego szczebla z działów HR. Respondentami w badaniu byli pracownicy najwyższego i średniego szczebla różnych pionów.