Przywództwo w firmie 2009: IBM najlepszy

Przeczytaj także: Najlepsi inwestują w liderów

Hewitt zidentyfikował jedną wspólną cechę, wyróżniającą Firmy przyjazne Liderom, na tle pozostałych firm uczestniczących w badaniu. Niezależnie od warunków ekonomicznych pozostały one wierne praktykom rozwijania potencjału przywódczego w swoich organizacjach. Mniejsze budżety i ograniczone zasoby zmusiły te firmy do myślenia i działania w sposób bardziej kreatywny o istotnych obszarach związanych z przywództwem.

Badanie wykazało, iż Firmy przyjazne Liderom posiadają zwycięską kulturą przywództwa. Liderzy tych organizacjach są zaangażowani i pełni pasji. Ich programy rozwoju przywództwa są kluczowe w życiu całej organizacji i są bezpośrednio związane z celami biznesowymi. Firmy przyjazne Liderom silnie koncentrują się na talentach i rozważnie decydują, kogo zatrudnić, kogo rozwijać, kogo promować i jak wynagradzać. Rozwój przywództwa w tych organizacjach jest zakorzenioną praktyką i sposobem myślenia.

"W dzisiejszych czasach nie wystarczy wdrożenie programu szkoleniowego lub przeprowadzenie rocznej oceny talentów. Oceniając swoich liderów, organizacje muszą być rygorystyczne i zdyscyplinowane. Muszą zidentyfikować profile liderów, jakich oczekują ich klienci. Warto też zmierzyć, w jakim stopniu ich liderzy wypełniają oczekiwania klientów. Wraz ze zmianami swoich potrzeb biznesowych, organizacje muszą uczynić liderów odpowiedzialnymi za rozwijanie innych osób, alokowanie zasobów oraz za diagnozowanie braków w możliwościach organizacyjnych czy w skuteczności działania" – mówi Renata Sienkiewicz, Lider Praktyki Leadership & Talent Consulting w Hewitt Associates

"Ważną kwestią jest posiadanie przez liderów autentycznej pasji, zdolności inspirowania i angażowania innych. To od ich działań zależy na ile środowisko pracy, które tworzą wpływać będzie na zaangażowanie ich pracowników. Warto pamiętać, że inwestycja w rozwój liderów przynosi wymierne korzyści. Firmy przyjazne Liderom osiągają ponadprzeciętne wyniki biznesowe w branżach, w których działają, w porównaniu do pozostałych organizacji" – dodaje Edward Stanoch, Dyrektor Zarządzający w Hewitt Associates. Kluczowe wnioski z badania:

Przywództwo to najwyższy priorytet

Firmy przyjazne Liderom w Europie umiejętnie łączą rozwój przywództwa ze strategią biznesową. Wszyscy laureaci badania w porównaniu do 71% innych europejskich organizacji, jednoznacznie wskazują, że inwestowanie w liderów jest ich strategiczną regułą.