Dział finansowy coraz istotniejszy

Przeczytaj także: Dyrektor finansowy zyskał na znaczeniu

Które z kompetencji są najbardziej istotne wśród zarządzających finansami? Okazuje się, że najważniejsze wynikają jasno z wymienionych wcześniej w raporcie priorytetów. Tak więc na pierwszym miejscu jest umiejętność planowania i analizy. W dalszej kolejności znalazły się takie kompetencje jak: komunikacja i umiejętność wywierania wpływu. Zarządzający finansami są także świadomi potrzeby poznawania coraz dokładniej branż, w których działają.

Mimo, że zarządy oczekują od finansistów wsparcia w tworzeniu i realizacji strategii firmy, podstawą ich działań nadal jest żmudna praca, polegająca na analizie i raportowaniu. - Bieżące zajęcia są nadal niezwykle ważne, bo trudno sobie wyobrazić firmę bez funkcji księgowości, a wiec rejestracji rezultatów bieżących działań biznesowych. Finanse by pomagać we wdrażaniu strategii muszą opierać się na analizie tego, co było i co jest. Tradycyjne funkcje działów finansowych podlegają procesowi coraz większej automatyzacji, wykorzystywane jest nowsze i lepsze oprogramowanie – zwraca uwagę Witold Syrwid, członek ACCA, CFO w Cushmann&Wakefield.

- Działy finansowe potrzebują liderów, którzy potrafią myśleć strategicznie, a prezesi potrzebują partnerów w zarządzaniu, którzy pomogą prowadzić firmę do sukcesu. Dlatego coraz częściej poza dyplomem uczelni normą jest posiadanie kwalifikacji zawodowej, która daje nie tylko wiedzę z dziedziny finansów, ale także uczy zarządzania przedsiębiorstwem oraz planowania strategicznego – podsumowuje Magdalena Hernandez.

Informacje o badaniu
Badanie „Financial Leaders Survey” przeprowadzono wśród 361 respondentów, m.in. dyrektorów finansowych korporacji międzynarodowych i członków ACCA w ostatnim kwartale 2012 roku (CFO, dyrektorzy finansowi, członkowie zarządów itp.). Ok. 14 proc. z ankietowanych odpowiada za finanse w firmach, których roczny przychód przekracza 1 mld. dolarów amerykańskich. Badanie jest pierwszym z serii, a kolejne odbywać się będą co pół roku. Zadaniem cyklu jest obserwacja jak rola finansistów w przedsiębiorstwie zmienia się w czasie, a dokładniej jak zmieniają się ich priorytety, wyzwania, kompetencje, które sąpotrzebne finansistom, z jakimi grupami interesów muszą współpracować, jak zarządzają swoim czasem, oraz w których obszarach swojej pracy wykazują najwyższą efektywność. Pełna wersja raportu dostępna: http://pl.cfosummit.pl/