Tym, co dziś w największym stopniu determinuje kierunek prac działów HR, jest m.in. testowanie nowych rozwiązań rekrutacyjnych oraz podejmowanie starań w kierunku uzyskania większej transparentności w procesie rekrutacji. Z badania zrealizowanego przez GoldenLine wynika również, że w bieżącym roku rekruterom coraz trudniej będzie się obyć bez ...

... polegają te działania? Dla 64 proc. badanych istotne jest inwestowanie w witrynę internetową poświęconą karierze, a dla 62 proc. obecność w mediach społecznościowych i zarządzanie społecznością talentów. Jak jest to ważne pokazuje fakt, że 44 proc. osób informacji na temat przyszłych pracodawców poszukuje w serwisach internetowych ...

... Pozyskiwanie talentów – 81 proc. uznało je za ważne i bardzo ważne Doświadczenie pracowników – 79 proc. uznało je za ważne i bardzo ważne Zarządzanie wynikami – 78 proc. uznało je za ważne i bardzo ważne Zmiana modelu przywództwa – 78 proc. uznało ją za ważną i bardzo ważną ...

... w biznesie. Przestają też kojarzyć się wyłącznie z przywiązanymi do biurka kadrami. Współczesne zespoły personalne opuszczają swój pokój, czasami firmę, ... #TrendyHR_2016 wynika, że wiele również pozostaje do zrobienia w obszarze narzędzi wspierających zarządzanie personelem w organizacjach. Jak się okazuje, nadal podstawowym narzędziem pracy osób ...

... na ich słabą mobilność. Dlatego też najważniejszym wyzwaniem dla ekspertów od zarządzania kadrami w Polsce jest rozwój przywództwa” – wyjaśnia Magdalena Jończak z Deloitte. Potrzeba rozwoju przywództwa przejawia się ... Cyfryzacja HR – 74 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 4) Zarządzanie zasobami ludzkimi – 71 proc. uznało je za ...

... pracowników kontraktowych, prowizyjnych czy też pracujących na godziny. priorytet nr 6 na świecie (w Polsce nr 4) - Zarządzanie efektywnością: Sekretne składnik. Firmy zastępują tradycyjne zarządzanie wynikami (sposoby oceny i nagradzania pracowników) bardziej innowacyjnymi modelami zarządzania wydajnością. Przekształcenie: priorytet nr 4 na ...

... tutor Akademii PARP. Pracodawca powinien mieć świadomość, że ma do czynienia z osobą utalentowaną i motywować ją do zaangażowania w rozwój firmy. Zarządzanie talentami polega na identyfikowaniu i wspieraniu rozwoju najbardziej utalentowanych pracowników w celu realizacji planów przedsiębiorstwa. Brak zarządzania talentami w firmach MŚP sprawia, że ...

Rekruter to już nie tylko specjalista odpowiadający za zarządzanie kadrami. W ostatnich latach zakres jego obowiązków dość znacznie ewoluował. I choć ciągle 75 procent przedstawicieli tej profesji deklaruje, że najwięcej czasu spędza ...

... wyborem po skończeniu studiów. Swoją wiedzę i kompetencje będą oferować wielu organizacjom, nie wiążąc się z żadną z nich umową na czas nieokreślony. 4. Zarządzanie zmianami demograficznymi Proces starzenia się społeczeństwa europejskiego jest zdarzeniem bez precedensu. Pracodawcy muszą przygotować się na okres o zmniejszonej podaży pracy ...

84 procent menedżerów przebadanych na potrzeby najnowszego badania Hay Group, globalnej firmy doradczej, zgodnie przyznaje, że opracowanie nowoczesnych strategii angażowania pracowników jest w dzisiejszych czasach jednym z zasadniczych wyzwań stawianych przed działami HR. Jednocześnie jednak tylko niespełna 1/3 liderów jest przekonana, że w ich ...