Zdaniem przywódców biznesowych najczęstszym źródłem trudności w zarządzaniu firmą są problemy wewnętrzne. Pomóc w jej lepszym funkcjonowaniu może etnografia. Ale antropologia organizacji to działka często zaniedbywana. Organizacja podlega różnego rodzaju ...

Zarządzanie problemem zapewnienia ciągłości działania firmy powinno odnosić się do czterech typów sytuacji, które mogą zaistnieć w świetle podstawowych czynników ryzyka. W zależności bowiem od prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia oraz wielkości skutku jaki może powstać w jego wyniku należy podjąć zupełnie różne działania. Polityka Tolerowania ...

Menedżerowie z Polski w mniejszym stopniu niż ich zachodni koledzy przymierzają się do zmian restrukturyzacyjnych w swoich przedsiębiorstwach. Zmianą, której oczekują stosunkowo najczęściej w związku z kryzysem jest cięcie kosztów - poinformowała grupa BPI. W badaniach, przeprowadzonych na zlecenie grupy BPI przez BVA w grudniu 2008, Polacy pytani ...

... nadaje się wydana właśnie książka „Zrozumieć zarządzanie” E. Kirejczyka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008). Przedstawia ona 295 pytań związanych z całym zakresem zarządzania firmą, ludźmi, zasobami i procesami. Poniżej znajdziesz trzy pytania i odpowiedzi — dotyczące autorytetu kierownika, przyczyn nadmiernych kosztów oraz składników płacy roboczej ...

Teoria strategicznego nie-planowania jest odrzucana przez większość racjonalnie myślących menedżerów. Jej motto "najpierw działaj, potem planuj" stoi w sprzeczności z ugruntowaną praktyką zarządzania biznesem. Jest ona jednak wokół nas dostatecznie długo, że w pewnym momencie zrobi to samo co inne ukryte trendy w historii - wybuchnie i stanie się ...

Firma IBM poinformowała o nowych wynikach badania pod tytułem "CEO Study" przeprowadzonego przez Instytut IBM for Business Value na grupie ponad 1000 prezesów i liderów firm z sektora publicznego i prywatnego na świecie. Badanie, którego głównym celem było poznanie nowych obszarów planowanych inwestycji, umiejętności zarządzania zmianą i ...

... roku - wynika z raportu "Doświadczenia Prezesów - CEO Challenge 2007", zrealizowanego przez międzynarodowe stowarzyszenie firm The Conference Board we współpracy z firmą Accenture. Jak podkreślają autorzy, tegoroczny raport „Doświadczenia Prezesów – CEO Challenge 2007” powstał w okresie szczególnie dobrej koniunktury gospodarczej. Rekordowe wyniki ...

Polski rynek to około 3,5 miliona przedsiębiorców, z czego co najmniej 80% sytuuje się w sektorze MŚP. Dla wielu właścicieli firm zasłużony letni wyjazd wakacyjny jest źródłem stresu - nie zawsze można zostawić biznes pod dobrą opieką. W konsekwencji jesień staje się czasem nadrabiania strat i korekcji błędów popełnionych podczas letniego ...

Szefowie rzadko potrafią rozmawiać z pracownikami - wynika z raportu On Board PR "Czy ufamy pracodawcom?" opracowanego na podstawie badań PBS DGA – tylko około 1/3 z kilkunastu milionów aktywnych zawodowo Polaków w pełni ufa informacjom przekazywanym im przez pracodawców. Według raportu "Czy ufamy pracodawcom?" przygotowanego przez firmę doradczą ...

... : klienta. Posiadanie klienta jest najistotniejszą zasadą biznesu. Jest to nawet ważniejsze niż sam pomysł na biznes, ważniejsze niż umiejętność zarządzania firmą, finansami, planami i wszystkim innym. To zasada numer jeden, o której nigdy nie wolno zapominać i której nigdy nie wolno naruszać.