-
Po co firmie intranet?
... wewnętrznej (44,9%), usprawnienie sposobów gromadzenia i dostępu do wiedzy (21,8%) i usprawnienie obiegu dokumentów (10,3%). Z intranetu może korzystać każda komórka organizacyjna w firmie. Początkowo najwięcej korzyści miał głównie działy: kadr, marketingu i sprzedaży, jednakże korzyści z Intranetu mogą odnieść również działy: techniczny ...
Tematy: intranet, dzielenie się wiedzą -
Służba BHP - zasady powołania, obowiązki, uprawnienia
... zdrowia i zapobiegania ryzyku zawodowemu. Czym jest i komu podlega służba bhp? Służba bhp to wyodrębniona w strukturach firmy jedno- lub wieloosobowa komórka organizacyjna, w której gestii leży doradztwo oraz kontrola działań pracodawcy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. W myśl § 1 ust. 5 rozporządzenia Rady Ministrów z 2 września 1997 ...
-
Cyberprzestępczość zagrożeniem dla firm i osób fizycznych
... przedstawia się na terenie Polski, gdzie od kilku lat, z powodzeniem, działa policyjny „Wydział Wsparcia Zwalczania Cybeprzestępczości” (jako wydzielona komórka organizacyjna Komendy Głównej Policji). Rozwój technologii sprawił bowiem, iż dotychczasowe metody zwalczania przestępczości stały się przestarzałe i całkowicie nieskuteczne. Swoisty znak ...
-
Marża handlowa potrzebuje sprawnego zarządzania
... , że najbardziej zadowalające rezultaty stają się udziałem tych firm, w których za przeprowadzenie procesu RGM odpowiedzialna jest specjalnie powołana do tego komórka organizacyjna, na czele której stoi w randze członka zarządu, a we wprowadzenie samego procesu angażuje się CEO. Gdy na horyzoncie pojawiają się rozczarowujące ...
-
Po co nam ekonomia behawioralna w urzędach?
... coraz częściej sięga się również w naszym kraju. Najświeższe dane Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazują, że rozwiązania behawioralne stosuje już co druga komórka organizacyjna rodzimych urzędów centralnych. Przykładem są tu m.in. usługa e-PIT oraz dodatkowe oszczędzanie w ramach PPK. Ekonomia behawioralna to stosunkowo młoda nauka ...
-
Projektowanie struktury organizacyjnej
... do maksymalnej prostoty Zasada zgodności zakresu uprawnień i odpowiedzialności – im większe zadania ma spełniać komórka, tym większe należy przyznać jej uprawnienia (kompetencje) Zasada najlepszego wykorzystania potencjału ludzi Elastyczna struktura organizacyjna Otoczenie firm zmienia się coraz szybciej. Raz po raz pojawiają się nowe produkty ...
-
Strategia w firmie
... i zadania może zająć wiele stron, ale z naszej praktyki wiemy, że każda komórka (dział, zespół) powinna zająć się swoją częścią i na niej się skupić. ... , w powiązaniu z innymi elementami zarządzania strategicznego, takimi jak misja, wizja czy struktura organizacyjna. Wszystkie je umieściliśmy w autorskim schemacie (Aleksander Kisil, 2003): Jak widać, ...