Kryzys osłabia innowacyjność przedsiębiorstw

Przeczytaj także: Innowacyjne firmy a rozwój organiczny

„Inwestowanie w innowacje często decyduje o globalnej konkurencyjności. Może ono mieć różne formy – od wspierania tradycyjnych badań i rozwoju po tworzenie nowych produktów, rynków i modeli biznesowych” – powiedziała Comstock. „Dzisiejsze cięcia odbiją się niekorzystnie na rozwoju gospodarczym i społecznym w nadchodzących latach oraz mogą poważnie zmniejszyć zdolność firm do konkurowania na rynku. Zarówno rządy, jak i przedsiębiorstwa powinny więc wspierać newralgiczny obszar gospodarki, jakim są innowacje”.

Nowe podejście firm do innowacji

Badania przeprowadzone w 2012 r. potwierdziły wyniki pierwszego raportu „Barometr”: firmy odchodzą od tradycyjnego, zamkniętego modelu innowacyjności do nowego, który jest oparty na współpracy między wieloma partnerami, docenia kreatywność mniejszych organizacji i jednostek oraz umożliwia dostosowanie rozwiązań do lokalnych potrzeb. Liderzy biznesu na całym świecie zgodnie stwierdzają, że największe innowacje XXI wieku nie będą zorientowane wyłącznie na zysk, lecz na szerzej pojmowane korzyści, a potrzeby człowieka są równie ważne, jak wyniki finansowe.

• Ponad 88% dyrektorów uważa, że w XXI wieku innowacje będą powstawać w zupełnie inny sposób niż dotychczas.
• Zdaniem 77% respondentów, jednostki oraz małe i średnie firmy mogą dziś być równie innowacyjne, jak duże przedsiębiorstwa.
• 73% twierdzi, że głównym motorem innowacji będzie ludzka kreatywność i badania naukowe.

Wyniki badań wskazują jednak na pewne rozbieżności ocen dotyczących znaczenia partnerskiej współpracy oraz potrzeby szukania partnerów w najbliższej przyszłości. Można tu mówić o „paradoksie partnerstwa”: o ile 86% dyrektorów na całym świecie stwierdziło, iż współpraca jest ważnym komponentem nowego modelu innowacyjności, to zaledwie 21% uznało znalezienie partnerów za priorytet dla firmy, która chce być innowacyjna.

Nie ma uniwersalnych rozwiązań

„Barometr” wykazał przede wszystkim, że o ile na poziomie globalnym innowacje nadal zmierzają w kierunku otwartego modelu zorientowanego na współpracę, to na poziomie lokalnym mamy do czynienia ze złożonymi modelami możliwości i barier, w przypadku których nie ma ogólnych, gotowych rozwiązań, ale trzeba rozpatrywać sytuacje na konkretnych rynkach. Środowiska poszczególnych krajów są bardzo zróżnicowane, podobnie jak opinie na temat tego, gdzie i dzięki komu innowacje mogą być najbardziej efektywne.

„Aby zaistniały korzystne warunki dla innowacji, potrzebna jest odpowiednia kombinacja czynników wewnętrznych i zewnętrznych, którą można szybko dostosować do potrzeb konkretnego rynku i klienta” – powiedziała Comstock. „Na szczęście, jak wykazały tegoroczne badania, firmy zainteresowane zwiększeniem swojej konkurencyjności są gotowe do wdrożenia nowoczesnego modelu innowacyjności, który ułatwi im tworzenie najlepszych rozwiązań i przyniesie oczekiwane korzyści”.

Informacje o badaniu
Badania zostały zrealizowane na zlecenie GE przez firmę StrategyOne w okresie od 15 października do 15 listopada 2011 r. i polegały na przeprowadzeniu telefonicznych wywiadów z 2800 dyrektorów wyższego szczebla z 22 krajów. Wszyscy respondenci byli bezpośrednio zaangażowani w procesy innowacyjne w swoich firmach. Zajmowali stanowisko wiceprezesa lub wyższe, a 30% stanowili dyrektorzy najwyższego szczebla. Badania objęły Algierię, Australię, Brazylię, Kanadę, Chiny, Francję, Niemcy, Indie, Izrael, Japonię, Meksyk, Polskę, Rosję, Arabię Saudyjską, RPA, Koreę Południową, Singapur, Szwecję, Turcję, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Wielką Brytanię i Stany Zjednoczone.