Czym jest kultura korporacyjna?

Przeczytaj także: Jak motywować pracownika?

Czyja to wina? Szefowie obwiniają słabo zmotywowanych członków zespołów. Członkowie zespołów zwalają winę na głupich szefów. My wiemy, komu należy przypisać odpowiedzialność, ponieważ pracujemy zarówno ze słabo zmotywowanymi członkami zespołów, jak i z głupimi szefami. Każdy z nas był kiedyś, na którymś etapie kariery, i nisko zmotywowanym członkiem zespołu i głupim szefem. Odgrywaliśmy role ciemięzców i ciemiężonych. Zakładaliśmy, że ludzie, na których polegamy, nigdy nas nie zawiodą. Jednak zdarza się, że ludzie zawodzą. Niektórzy z nas uczą się, jak sobie z tym faktem radzić. Inni, tak jak Org, pragną się odegrać. Załadowaliśmy nasze wozy pytaniami aż po brzegi i wyruszyliśmy na poszukiwanie odpowiedzi.

Kiedy przybieramy najgorszą spośród możliwych zbiorowych osobowości – nieciekawą, byle jaką, defensywną i samolubną – eskalacja cynizmu jest tylko kwestią czasu. W takim wypadku wszyscy jesteśmy współwinni spadku osobistej i organizacyjnej efektywności. Jeśli będziemy kurczowo się trzymać nierealistycznych oczekiwań, to istnieje niebezpieczeństwo, że staniemy się najgorszymi wrogami samych siebie.

Pokusa, by przyjąć postawę cyniczną i zostawić motywację na parkingu przed biurem, jest zrozumiała, lecz tak wcale być nie musi, i to niezależnie od tego, jak bardzo firma potyka się o własne nogi. Ostatecznie wszystko sprowadza się do osobistych wyborów, do tego, by powiedzieć „nie” cynizmowi i upodobaniu do negacji. Jeśli to zrobisz, jako pierwszy na tym skorzystasz. W następnej kolejności skorzysta organizacja – wzrośnie w niej aktywność i poziom motywacji.

Rzecz jasna, potrzebny jest nowy zestaw umiejętności. Osobiste i organizacyjne udoskonalenia wymagają nowego paradygmatu. Jeśli jest to dla ciebie koncepcja zbyt skomplikowana, trudna czy kłopotliwa, przypomnij sobie, że kilka minut temu nawet nie wiedziałeś, że w szafie twojego biura mieszka smok. Czy widzisz, jak bardzo już zmieniło się twoje myślenie?



Powyższy artykuł jest fragmentem książki „Uwolnić potencjał liderów” autorstwa J. Hoovera, A. C. Valentiego (Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009). Eksperci wyjaśniają, jak zmuszanie pracowników do pracy poza ich "naturalnymi strefami komfortu" blokuje efektywność, źle wpływa na rezultaty i upośledza wrodzone zdolności przywódcze. Zachęcają, by rozpoznać i zaakceptować indywidualny, unikatowy styl pracy i typ motywacji każdego pracownika, połączyć go z indywidualnymi stylami i motywacjami innych pracowników oraz dostosować do celów organizacji. Publikacja jest dostępna w wielu księgarniach internetowych m.in. w www.profinfo.pl.