... raczej inny sposób, związany z pozytywnym wpływem, który odpowiednio modeluje zachowanie człowieka. Jak więc ma wyglądać sytuacja pracownicza, gdy szef zaprasza pracownika na spotkanie, by omówić jego postępy? W pierwszej kolejności należy pochwalić, wykazać szereg dobrych stron, zalet zatrudnionego, a dopiero później delikatnie uświadomić ...

Okresowe oceny pracowników są stresujące dla obydwu stron, zarówno pracownika jak i szefa. Menedżerowie często mają problem z wyrażeniem konstruktywnej krytyki wobec pracowników, a ci z kolei zawsze obawiają się dodatkowej kontroli i negatywnej opinii. ...

... się udał, ale dzięki temu doświadczeniu nauczyłem się X, Y i Z, i pracuję obecnie nad wdrożeniem i poprawą sytuacji”. Pokazuje to dużą świadomość osobistych doświadczeń pracownika. Ponadto szef może odetchnąć i pomyśleć, “dobrze, teraz nie muszę już o tym wspominać”. Stwórz dialog z szefem Nie myśl o formularzu samooceny, jako ...

... przeprowadzenia oceny powinny być ambitne wnioski rozwojowe, a nie dyskusja o charakterze pracownika. – tłumaczy Anna Węgrzyn z BPSC. Element większej całości Ocenom okresowym poświęcono ... zmian w otoczeniu organizacji. Nie zawsze jest to tylko niechęć pracownika do realizacji zadań zawodowych. Poznanie rzeczywistych przyczyn niskiej efektywności ...

... , sprawiedliwe oraz obiektywne. Menedżerowie są zwykle świadomi tych elementów, jednak mimo wszystko ocenianie pracowników przysparza wielu trudności. Do typowych błędów oceniania możemy zaliczyć: Jednostronność ocen - zazwyczaj oceny pracownika przeprowadza bezpośredni przełożony. Sprzyja to jednostronności ocen, ponieważ może on patrzeć na swoich ...

Systemy ocen okresowych zostały uznane za doskonałe narzędzie pozwalające na badanie wszystkich pracujących w firmie pracowników. Umożliwiają one przy jednokrotnym zbadaniu zyskanie dużej ilości informacji min. dotyczących efektywności pracowników, potencjału rozwojowego kadry, ich potrzeb i oczekiwań wobec organizacji. Służą planowaniu ...