Tydzień 21/2005 (23-29.05.2005)

Przeczytaj także: Tydzień 20/2005 (16-22.05.2005)

• Jest bardzo prawdopodobne, że Ministerstwo Finansów w projekcie budżetu na 2006 rok zaproponuje deficyt w wysokości 30 mld zł (na 2005 rok zatwierdzono deficyt w wysokości 35mld zł). Rząd przyjął do budżetu pierwsze założenia makroekonomiczne: średnioroczną inflację na poziomie 1,5% i wzrost PKB w wysokości 4%.
  
• Spada inflacja. Inflacja netto po wyłączeniu cen żywności i paliw spadła z 2,4% r/r w marcu do 2,3% r/r w kwietniu. Po wyłączeniu cen kontrolowanych inflacja spadła z 3,4% r/r do 2,8% r/r.
  
• Kwietniowa produkcja przemysłowa roku spadła o 1% r/r (w marcu ten spadek wyniósł 3,7%).
  
• W I kwartale firmy zatrudniające ponad 50 osób zarobiły 11 mld zł, co jest wyraźnie gorszym wynikiem niż w 2004 roku, chociaż z drugiej strony jest to wynik trzykrotnie lepszy niż w roku 2003. Rentowność netto szacowana jest na 3,7% (w 2004 roku wyniosła 4,7%). Przychody ze sprzedaży wzrosły o 3,1%, a koszty wzrosły o 3,9%.
  
• Według ING latem inflacja spadnie do ok. 1%, a według Merrill Lynch w tym roku stopy procentowe zostaną obniżone jeszcze o ok. 1,0-1,5 punktu procentowego.
  
• W ramach dopłat bezpośrednich za rok 2004 wypłacono 385 tysiącom rolników 7,6 mld zł.
  
• Górnictwo wypracowało w I kwartale 460 mln zł zysku netto i otrzymało 115 mln zł dotacji budżetowej.
  
• Komisja Papierów Wartościowych i Giełd dopuściła do obrotu giełdowego akcje Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (dotychczasowe o wartości 5 mld zł i nowe wartości 900 mln zł). Sprzedaż nowych akcji ma przynieść ok. 1,5 mld zł. Zdobyte środki będą przeznaczone na inwestycje.
  
• Samsung Electronics tworząc w Polsce swoje Centrum Badań i Rozwoju Oprogramowania (R&D) zatrudni w 2005 roku 200 osób, a do końca 2007 roku kolejne 400 osób.
  
• Fabryka kineskopów Thomsona w Piasecznie zwolni 25% z 4 tys. zatrudnionych. Koncern przenosi produkcję na Daleki Wschód.
  
• Wynik finansowy polskich firm w I kwartale br. spadł z 13,4 mld zł do ok 11 mld zł.
  
• Druga kolejna porażka Mittal Steel w Polsce. Po przegraniu wyścigu o Hutę Częstochowa okazało się, że udziały w Koksowni Przyjaźń przejmie konkurent Mittala w tej transakcji - Jastrzębska Spółka Węglowa.
  
• PKN orlen zapowiedział zwolnienia grupowe. Dotyczyć to będzie ok. 300 osób.
  
• Według międzynarodowego Instytutu Żelaza i Stali w kwietniu produkcja stali w Polsce spadła o 30% r/r, a po czterech miesiącach roku obniżyła się o 17,0%.
  
• Od 1990 do końca 2004 roku sprywatyzowano 7165 przedsiębiorstw państwowych. W tej grupie firm ok. 45% stanowiły firmy zajmujące się przetwórstwem przemysłowym, a ok. 17% to były firmy budowlane.
  
• W ciągu pierwszych 4 miesięcy roku w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej zagraniczne firmy zainwestowały ok. 420 mln zł, które dadzą ok. 1600 stanowisk pracy.

Komentarz do wydarzeń gospodarczych

---

CZYLI GDZIE SZUKAĆ SZANSY DLA NASZYCH FIRM

Gospodarka jest oparta na wiedzy. Jej posiadanie zawsze stwarza większe szanse wygrywania w rywalizacji z konkurentami. Jej brak lub jej niedocenianie prowadzi do porażki. O tym mówią prawie wszyscy. Mimo to uważam za celowe podzielić się kilkoma uwagami z moimi czytelnikami.
Wiedza od zawsze była ważnym składnikiem zasobów każdej organizacji prowadzącej działalność gospodarczą. Jednak na obecnym etapie rozwoju światowej gospodarki okazuje się, że ta wiedza, którą firma:
-dysponuje, do której może mieć dostęp i którą ma możliwość pozyskać,
-potrafi zintegrować i twórczo rozwijać,
-potrafi realnie wykorzystać w realizowanych procesach biznesowych,
staje się czynnikiem coraz bardziej decydującym o atrakcyjności i pozycji rynkowej firmy, jakości jej oferty, zdolności do odnoszenia sukcesów w rywalizacji gospodarczej, a także decyduje o jej możliwościach i perspektywach rozwojowych.

Jeśli wiedza jest tak ważnym atutem współczesnej firmy, a nawet jeśli uznajemy ją za obecnie decydujący składnik jej zasobów, to w każdej firmie powstają pytania:

1. Jak sensownie kierować działalnością firmy, by na każdym etapie swego rozwoju była ona dysponentem właściwej wiedzy, by jej wiedza była aktualna, by wiedza ta będąc konkurencyjną była podstawowym atutem firmy w rywalizacji rynkowej. W tym zakresie należy dostrzegać następujące problemy:

-identyfikacja źródeł wiedzy (w firmie i poza nią) niezbędnej dla realizacji celów organizacji,
-pozyskiwanie wiedzy z zewnątrz firmy, jej selekcjonowanie, hierarchizowanie, adaptowanie i rozwijanie,
-tworzenie unikalnej (kluczowej) wiedzy firmowej,
-integrowanie wiedzy będącej w dyspozycji firmy wokół realizowanych przez nią celów.

2. Jaką formę należy nadawać wiedzy będącej w posiadaniu firmy, aby było możliwe optymalne gospodarowanie nią przy realizacji celów organizacji. W tym zakresie należy zwrócić uwagę na takie problemy, jak:

-forma gromadzenia i przechowywanie wiedzy firmowej,
-system bieżącego wykorzystywania wiedzy firmy przez jej pracowników,
-transfer stworzonej w firmie wiedzy we wszystkie możliwe procesy realizowane w organizacji,
-sposób udostępniania wiedzy firmowej innym, w tym i obrót handlowy wiedzą firmy.

3. Jak zabezpieczać wiedzę firmy, aby była ona w jak największym stopniu wykorzystywana przez firmę i by służyła przede wszystkim jej interesom. W tym zakresie należy zwrócić uwagę na następujące problemy:

-sposób dostępu do wiedzy firmowej,
-przeciwdziałanie nieefektywnemu wykorzystywaniu wiedzy firmowej,
-zabezpieczenie wiedzy firmowej przed utratą lub kradzieżą.

Uważam, że warto te problemy bardziej szczegółowo przemyśleć.


A teraz z cyklu "powróćmy do naszych baranów" dwie krótkie informacje: pierwsza dobra i druga chyba nie bardzo.
Nasz przemysł na badania i rozwój w porównaniu z innymi krajami przeznacza niewiele, bo tylko ok. 0,2% PKB. Oznacza to, że inwestujemy w przyszłość 1/7 tego, co na ten cel przeznacza się średnio w krajach zrzeszonych w OECD. Praca polskiego specjalisty jest znacznie tańsza, niż w krajach rozwiniętych Unii Europejskiej, jednak u nas kosztuje dwa razy więcej niż w Indiach.

Polskie firmy niewiele inwestują w wiedzę, ale u nas rozwijają się zagraniczne ośrodki badawcze. Siemens w ostatnich latach skoncentrował się na rozwoju swojego ośrodka we Wrocławiu (w tym roku wzrośnie w nim zatrudnienie do 720 osób). Motorola zainwestowała w swoje centrum badawcze w Krakowie, a Samsung rozwija się w Warszawie ( obie firmy w 2005 roku osiagną zatrudnienie ok. 700 osób). Największa koncentracja zagranicznych placówek badawczych jest obecnie w Warszawie ( są tam Samsung Electronics, General Electric, Oracle, IBM, IMG) i w Krakowie (Motorola, AMS, Delphi, ComArch).

Wiedza o rynku i zdolność przewidywania rozwoju sytuacji na nim to potężny atut rynkowy. Ten, kto przewidział ubiegłoroczną 12-miesięczną koniunkturę na światowym rynku stalowym osiągnął zyski na poziomie niespotykanym w ostatnich latach. Ten, kto wierzył, że taka sytuacja będzie trwała dłużej i niewiele robł, by ten dobry okres przedłużyć, dziś przegrywa. Według Międzynarodowego Instytutu Żelaza i Stali produkcja stali w Polsce spada: w I kwartale o 13,5%, po czterech miesiącach roku o 17,%% r/r, przy czym w kwietniu obniżyła się nawet o 30% r/r! To już nie korekta na rynku, to załamanie i nie jest ono spowodowane załamaniem się koniunktury na światowych rynkach. W świecie w I kwartale wyprodukowano ok. 360 mln ton stali, czyli o niemal 7% więcej niż w 2004 roku. W I kwartale w dalszym ciągu wysoka koniunktura utrzymywała się co prawda na Dalekim Wschodzie (wzrost produkcji o 16,5% r/r), lecz załamanie się polskiej produkcji jest największe tak, jak największy w roku ubiegłym zanotowaliśmy wzrost ( porównywalny jedynie z chińskimi producentami stali). Równocześnie w pierwszych dwóch miesiącach wzrósł import stali do Polski (o 29%), a nasz eksport wzrósł niewiele (tylko o 1!). Spadają ceny stali na polskim rynku. Przykładem są ceny prętów zbrojeniowych: na początku I kwartału 2004 roku płacono za nie 1400zł/t, na początku II kwartału 2500 zł/t, a obecnie już tylko 1300 zł/t.

Zrozumieć mechanizmy obecnie rządzące dziedzinami i środowiskami, w których chcemy osiągnąć sukces, zauważyć i umieć wykorzystać pojawiajace się szanse, zmniejszać wpływ własnych słabości na poziom ryzyka w działalności biznesowej to jedno z głównych zadań stojących przed każdym z nas. Nigdy nie zapominajmy o tym.