Coaching a oszczędzanie

Przeczytaj także: Coaching a strategia firmy

Oczywiście każdego z nas do pracy motywują różne czynniki, to nie ulega wątpliwości. Zdecydowałem się opisać ten przypadek ponieważ może on być przydatny w organizacji, która nie ma do dyspozycji materialnych środków motywacyjnych. Pozostają wtedy te niematerialne, aczkolwiek jak widać mogą być one równie skuteczne.

Do niematerialnych środków motywacyjnych, które dane mi było stosować, a co za tym idzie obserwować ich skuteczność zaliczyłbym dodatkowo:

• pochwała ustna – zawsze stosowana na jak najszerszym forum. Stosowanie tej formy nagrody jest idealnym narzędziem do wywołania wewnętrznej motywacji pracowników, do lepszej pracy na zasadzie poczucia zazdrości;
• pochwała na piśmie w formie dyplomu (i wpisem do akt). Można ją stosować razem z pochwałą ustną, lecz powinna być stosowana, kiedy wartość pozytywnego zdarzenia jest większa;
• indywidualne zadanie do wykonania taka forma wyróżnienia pracownika jest sygnałem dla zespołu, że mają szanse wykazać się dodatkowo – nierzadko w obszarach spoza codziennej działalności;

Korzyści płynące z nagradzania pracowników są nieograniczone i czasem nie do przewidzenia. Oczywiście należy uważać aby forma nie przerosła treści. W tym miejscu chciałbym jednak wskazać dodatkową korzyść jaką uzyskałem osobiście jako trener. Wystąpienie przed 100 osobową załogą było dla mnie doświadczeniem, podczas którego mogłem odnaleźć w sobie umiejętności przydatne podczas publicznych wystąpień. Umiejętności te to opanowanie, odpowiednia retoryka, gestykulacja i utrzymywanie kontaktu wzrokowego. Podczas następnych wystąpień (np. z okazji świąt) potrafiłem już opanować stres i tak je zaplanować aby „trafiało” do słuchaczy z dobrym wydźwiękiem bez zbędnego patosu, a zakończone dowcipem adekwatnym do sytuacji polityczno – gospodarczej w kraju.

Permanentna inwigilacja - czyli cykl Deminga inaczej

Kiedy już zaczniemy trening, to do jego procesu oraz kontroli postępów naszego podwładnego z powodzeniem możemy używać zmodyfikowanego koła Deminga opartego na zasadzie cyklicznie powtarzanych czynności (rysunek 2).