Zarządzanie wiedzą a produktywność
2009-04-27 00:15
Czy zgadzasz się z poniższymi twierdzeniami? © fot. mat. prasowe
Przeczytaj także: Zarządzanie biznesem: strategiczne nie-planowanie
Raport pt. „Organizational Agility: How Businesses Can Survive and Thrive in Turbulent Times” (Elastyczność organizacyjna: jak firmy mogą przetrwać i rozwijać się w trudnej sytuacji gospodarczej) zawiera wyniki ankiety przeprowadzonej przez instytut EIU wśród ponad 300 członków kadry kierowniczej wyższego szczebla z najbardziej liczących się firm z całego świata. Zgodnie z raportem 88% respondentów ― w tym połowa wszystkich dyrektorów generalnych i dyrektorów ds. informatycznych ― uważa, że elastyczność organizacyjna ma znaczenie krytyczne dla sukcesu działalności biznesowej na całym świecie. Jednak ponad 27% respondentów uważa, że ich przedsiębiorstwo ma w tym zakresie mniejsze szanse od firm konkurencyjnych z uwagi na brak elastyczności w przewidywaniu i dostosowywaniu się do fundamentalnych zmian zachodzących na rynku.„Chcąc zachować konkurencyjność, firmy mogą znaleźć się w sytuacji przypominającej więzy krępujące słynnego iluzjonistę Houdiniego. Jak można reagować szybko i energicznie na zmiany w środowisku, unikając jednocześnie skrępowania przez takie więzy? W czasach dominacji wiedzy kluczowym czynnikiem warunkującym zrównoważony rozwój jest umiejętność przekształcania informacji na wiedzę analityczną w reakcji na zmiany zachodzące na rynku” ― stwierdzili autorzy raportu. „W przypadku większości firm uzyskanie elastyczności wymaga poważnych przekształceń. Choć może się to wydać zniechęcające, istnieje szereg działań, których podjęcie może rozważyć kierownictwo, aby ułatwić przedsiębiorstwu działanie w warunkach dynamicznych zmian rynkowych. Należą do nich: optymalizacja podstawowych procesów biznesowych, minimalizacja rozproszenia zasobów informacyjnych oraz integracja i automatyzacja procesów udostępniania wiedzy.”
fot. mat. prasowe
Jak Pana(i) zdaniem dział IT może najlepiej wspierać starania związane z poprawą produktywności, wyd
oprac. : Regina Anam / eGospodarka.pl
Przeczytaj także
-
Inteligencja organizacji - klucz do przewagi przedsiębiorstwa
-
Bezrobocie, inflacja, zmiany klimatu i hakerzy. Tego boją się polscy CEO
-
Idealny szef istnieje! Jaki jest?
-
5 błędów, których nie powinien popełniać lider
-
O czym warto pamiętać w Dzień Szefa (i nie tylko)?
-
Wiedza jako czynnik strategiczny w organizacji
-
Dobry szef czyli jaki?
-
Jak być dobrym szefem?
-
Menedżerowie firm wierzą we wzrost w 2014