Kariera zawodowa kobiet. Jakie oczekiwania mają Polki?
2021-03-05 00:40
Kiedy kobiety są skłonne zmienić pracę? © pixabay.com
Przeczytaj także: Polska mama narzeka na brak udogodnień w pracy
Z tego tekstu dowiesz się m.in.:
- Jakie czynniki są dla Polek decydujące przy wyborze nowego miejsca pracy?
- Które benefity pozapłacowe uznają za najbardziej atrakcyjne?
- Co jest dla nich motywacją do rozwoju kariery zawodowej i zmiany zatrudnienia?
- Czy możliwe jest zatrzymanie ich w organizacji, gdy podejmą decyzję o odejściu?
Wybuch pandemii doprowadził do wielu znaczących i niespodziewanych zmian we wszystkich niemal dziedzinach życia i gospodarki, nie omijając przy tym rynku pracy.
Mogłoby się wydawać, że związane z nim zawirowania nie stwarzają najlepszych warunków do podejmowania odważnych kroków na polu zawodowym. Tymczasem okazuje się, że Polki nie obawiają się wychodzić ze strefy komfortu i nadal stawiają czoła nowym wyzwaniom zawodowym. Czynnikiem sprzyjającym tego rodzaju decyzjom jest jednak odpowiednia motywacja. I tak np., polowa respondentek przebadanych na potrzeby opracowanego przez ManpowerGroup i HRlink raportu „Ocena nowej rzeczywistości rynku pracy − perspektywa pracowników i pracodawców” gotowa byłaby na zmianę pracy, gdyby tylko zaoferowane im warunki finansowe były lepsze od dotychczasowych.
fot. pixabay.com
Kiedy kobiety są skłonne zmienić pracę?
Kolejną skuteczną zachętą do podjęcia nowego zatrudnienia jest perspektywa rozwoju kariery zawodowej (19%) oraz ciekawsze obowiązki (6%). Tylko 5% pań zdecydowałoby się przejść do innej firmy ze względu na możliwość objęcia wyższego stanowiska. 4% postanowiłoby zmienić pracę, gdyby realizacja celów i zadań u obecnego pracodawcy była niemożliwa. Bardzo niewiele kobiet (1%) deklaruje, że nie zmieniłoby pracy w czasie pandemii.
Co może zrobić pracodawca w sytuacji, gdy cenna dla organizacji pracownica chce rozwijać swoją karierę zawodową i składa wypowiedzenie? Czy ma szanse zatrzymać ją w firmie? Jakich argumentów powinien użyć, by przekonać ją do kontynuowania współpracy?
Przede wszystkim – finansowych. Aż 45% kobiet deklaruje, że podwyżka skłoniłaby je do pozostania w organizacji. Dla 14% ważna jest stabilność obecnego zatrudnienia. 11% pracownic deklaruje, że w obecnej firmie zatrzymałyby je lepsze relacje z przełożonym i dobra atmosfera w zespole. Odpowiednią motywacją dla 10% pań byłby awans w obecnej organizacji. Część pracownic czułaby obawy przed zmianami w karierze zawodowej (9%), szczególnie w przypadku braku sprawdzonych informacji dotyczących kondycji finansowej potencjalnego nowego pracodawcy (5%).
Czy pandemia zmieniła oczekiwania pracownic odnośnie benefitów pozapłacowych? 13% pań deklaruje, że w ich przypadku globalne zagrożenie zdrowotne przyczyniło się do przewartościowania benefitów. Respondentki, udzielając odpowiedzi wielokrotnego wyboru na temat najbardziej pożądanych świadczeń, najczęściej wskazywały na prywatną opiekę zdrowotną (64%) oraz szkolenia i rozwój (57%). Mile widziane są również dodatkowe dni wolne (38%), dofinansowanie do nauki języków (35%), a także – deklarowane przez ok. 30% pań – ubezpieczenie na życie oraz karta uprawniająca do korzystania z obiektów sportowych.
Jakiego modelu pracy oczekują Polki w trakcie i po pandemii? 56% uważa, że forma zdalna powinna zostać wprowadzona w firmach na stałe, natomiast przeciwnego zdania jest 30% kobiet. Oznacza to, że ponad połowa pań w Polsce ceni sobie możliwość wyboru oraz elastyczność, jaką zapewnia zdalny model funkcjonowania zawodowego. W grupie będącej „za” pracą zdalną 76% Polek najlepiej odnajdywałoby się w hybrydowym modelu pracy. Model wyłącznie zdalny wybrałoby 15% kobiet. Do biur w pełnym wymiarze chce wrócić 8%.
Od lat obserwujemy otwartość i gotowość polskich organizacji na wykorzystanie pełnego potencjału zawodowego kobiet. Panie coraz częściej zajmują wysokie, w tym kierownicze i przywódcze stanowiska w firmach. Ten obraz rosnącej roli kobiecej siły w organizacjach zburzyła jednak pandemia koronawirusa, która w największym stopniu dotknęła właśnie sfeminizowanych branż. Handel, przetwórstwo przemysłowe, gastronomia czy hotelarstwo to dziedziny w których kobiety stanowią znaczną grupę zatrudnionych, a zarazem sektory, które najbardziej ucierpiały w wyniku lockdownu. Dodatkowo branże te bardzo szybko się digitalizują, dlatego też panie, aby zapewnić sobie zatrudnialność w przyszłości, muszą intensyfikować swój rozwój zawodowy poprzez stałe podnoszenie, aktualizowanie i nabywanie kompetencji w obszarach związanych z cyfrową transformacją. To również zadanie dla pracodawców, którzy powinni wspierać kobiety w rozwijaniu nowych umiejętności przyczyniając się do zapewnienia równości płci na rynku pracy i ułatwiając sobie przygotowanie do pracy przyszłości – mówi Iwona Janas, dyrektor generalna ManpowerGroup w Polsce.
Z badania ManpowerGroup „The Future for Workers, By Workers: Making the Next Normal Better for All” przeprowadzonego globalnie wśród 8 tys. pracowników wynika, że kobiety są bardziej zagrożone utratą pracy. Panie stanowią liczniejszą grupę pracowników w sektorach najbardziej dotkniętych pandemią COVID-19, takich jak Hotelarstwo/Restauracje (59% pracowników tego sektora na świecie to kobiety) czy Sztuka i Rozrywka (63% ) – potwierdzają dane przygotowane przez International Labor Organization (ILO) w ramach analizy „COVID-19 and the World of Work”.
Z kolei zgodnie z informacjami przedstawionymi podczas Światowego Forum Ekonomicznego („Covid-19 Infects More Men than Women”, czerwiec 2020), panie częściej niż panowie będą zmuszone do skorzystania z urlopu lub świadczeń postojowych (12% kobiet vs 10% mężczyzn) oraz będą odczuwać społeczne i ekonomiczne skutki pandemii dłużej niż ich koledzy z pracy. W tej sytuacji otwartość na zmiany oraz nieustanne doszkalanie się są zdecydowanie pożądane.
Myśląc o stopniu, w jakim pandemia dotknęła kobiety, nie należy zapominać, że w związku z zamknięciem szkół oraz wykonywaniem pracy z domu wiele pań mierzyło się z wyzwaniami jednoczesnego łączenia roli rodzica oraz pracownika. To, jak znaczna jest skala wpływu koronakryzysu na codzienność pań, oddaje powstanie w języku angielskim określenia shecession. Dlatego firmy, które realnie chcą wspierać swoich pracowników powinny strategicznie i kompleksowo pomagać im także w łączeniu życia prywatnego z rolami zawodowymi – dodaje Iwona Janas.
oprac. : eGospodarka.pl
Przeczytaj także
-
Równość płci to większy wzrost gospodarczy
-
Zarząd spółki pełen kobiet?
-
Kadra kierownicza zdominowana przez mężczyzn
-
Kobiety w biznesie coraz ważniejsze
-
Oczekiwania finansowe Polek zbyt niskie
-
Aktywizacja kobiet na rynku pracy to same plusy dla polskiej gospodarki
-
Rynek pracy 2024 - co nas czeka?
-
Pieniądze i work-life balance to nie wszystko. Jakie benefity są w cenie?
-
Rynek pracy: rośnie znaczenie kobiet w biznesie
Skomentuj artykuł Opcja dostępna dla zalogowanych użytkowników - ZALOGUJ SIĘ / ZAREJESTRUJ SIĘ
Komentarze (0)