eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plWiadomościGospodarkaRaporty i prognozy › Kadra kierownicza zdominowana przez mężczyzn

Kadra kierownicza zdominowana przez mężczyzn

2012-03-08 13:43

Kadra kierownicza zdominowana przez mężczyzn

Odsetek kobiet i mężczyzn na stanowiskach wyższego kierownictwa w krajach europejskich © fot. mat. prasowe

W dniu 8 marca przypada Międzynarodowy Dzień Kobiet. W świetle ostatnich zobowiązań Unii Europejskiej do poprawy liczebności kobiet na stanowiskach zarządczych warto się przyjrzeć danym opublikowanym przez firmę konsultingową Mercer. Z analiz Mercer wynika, jak niewielki odsetek kobiet w Europie zatrudnionych jest na stanowiskach członków zarządów i dyrektorów. Według danych, kobiety stanowią 29% badanej próby, zaś mężczyźni aż 71%.

Przeczytaj także: Kobiety w biznesie coraz ważniejsze

Mercer przeanalizował dane dla 264 tysięcy pracowników zatrudnionych na stanowiskach starszych managerów i dyrektorów, w około 5,5 tysiącach organizacji skupionych w 41 krajach europejskich. Dane pochodzą z badania Mercer’s TRS survey (Przegląd Łącznych Wynagrodzeń), które dostarczają informacje o danych rynkowych w zakresie wynagrodzeń i benefitów dla firm, które chcą stworzyć konkurencyjne pakiety wynagrodzeń. Analizy przedstawiają różnice w proporcjach grupy mężczyzn i kobiet, zajmujących stanowiska dyrektorskie i kierownicze. Role dyrektorskie są tu zdefiniowane jako kadra zarządzająca (członek zarządu firmy) lub kadra kierownicza (szefowie funkcji tzw. „coutry head” czy „business unit head’).

Według Sophie Black, szefa zespołu Mercer analizującego wynagrodzenia dla najwyższej kadry kierowniczej (Executive Remuneration) „W skali połowy światowej populacji kobiecej, poziom reprezentacji kobiet na wysokich korporacyjnych stanowiskach jest przygnębiający. Powody tego są wielowarstwowe. Mogą mieć podłoże kulturowe czy społeczne. W niektórych przypadkach mogą wynikać nawet z celowej ale też i nieświadomej dyskryminacji kobiet np. rekrutowania ludzi, którzy są podobni do nas samych. To nieświadome nastawienie, jest trudne do wykorzenienia. W rezultacie tego tworzy się „piramida niewidzialności” dla kobiet w życiu korporacyjnym”.

„Pracodawcy patrzą wciąż mało łaskawym okiem na awansowanie kobiet, które wybierają macierzyństwo ponad pracę. Kultura korporacyjna odgrywa ogromną rolę w podjęciu przez kobiety decyzji wycofania się z życia firmy. Jeśli zgodnie z kulturą firmy od osób zajmujących kierownicze stanowiska oczekuje się określonych zachowań oraz wyboru pracy ponad obowiązki rodzinne, wówczas kobiety często rezygnują z możliwości wpinania się po korporacyjnej drabinie kariery”.

Według badania Women’s Leadership Development Survey przeprowadzonego przez Mercer przy współpracy z czasopismem Talent Management and Diversity Executive w 2010 roku, pomimo starań organizacji zatrudniania pracowników różnej płci, 71% firm nie ma klarownej, zdefiniowanej strategii rozwoju dla kobiet obejmujących stanowiska przywódcze.

„Poziom reprezentacji kobiet w zarządach firm jest dużym problemem, co podkreśla Unia Europejska wskazując na potrzebę różnicowania szeregów członków zarządów. To nie jest tylko kwestia płci, mimo iż oczywiście dyskryminacja w jakiejkolwiek formie jest niepożądana. To także kwestia talentu, gdzie pula właściwych i utalentowanych kandydatów jest ograniczona. Zatrudnianie zróżnicowanej kadry powoduje wyższy poziom innowacyjności i kreatywności”.

Z danych Mercer wynika jaki wpływ na podejście do zatrudniania kobiet w organizacjach ma kultura danego kraju. W próbie danych z Arabii Saudyjskiej nie ma ani jednej kobiety na stanowisku kierowniczym. Katar jest drugim krajem w kolejności, w którym tylko 7% z wyższych ról obejmują kobiety. Egipt uplasował się na kolejnym miejscu z odsetkiem 16%. Jednak obecność Holandii na kolejnym miejscu (19%) związana jest z innym powodem.

„Po przeanalizowaniu danych dla Holandii może nam się wydawać, że jest to bardzo konserwatywny kraj w podejściu do równości płci w miejscu pracy” mówi Sophie Black. „Właściwie jest odwrotnie. To postępowy naród, ale tak jak w Wielkiej Brytanii, ma bardzo wysoki odsetek kobiet pracujących w niepełnym wymiarze godzin. Jest to ważny czynnik wpływający na małą liczbę kobiet na kierowniczych stanowiskach. Pracownicy zatrudniani na część etatu są często pomijani w przyznawaniu promocji na wyższe stanowiska. Czynniki kulturowe i obowiązki związane z opieką nad dziećmi często oznaczają, że praca w niepełnym wymiarze godzin jest zdominowana przez kobiety a co za tym idzie zmniejsza ich reprezentatywność na wyższych szczeblach stanowisk w organizacjach”.
Przeczytaj także: Jaka jest kobieta-szef? Jaka jest kobieta-szef?

 

1 2

następna

Skomentuj artykuł Opcja dostępna dla zalogowanych użytkowników - ZALOGUJ SIĘ / ZAREJESTRUJ SIĘ

Komentarze (0)

DODAJ SWÓJ KOMENTARZ

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: