... wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi, zainteresowanie nowymi możliwościami technologicznymi, zaangażowanie w rozwój inicjatyw opartych o najnowsze rozwiązania oraz elektroniczne zarządzanie procesami uznawana jest za priorytet przez 77% przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej przedsiębiorstw z Europy i Bliskiego Wschodu. Przeprowadzone ...

... ma swoje korzenie w S&OP. W związku z tym pojawiły się różnice pomiędzy tymi procesami. Czym różni się IBM od S&OP – siedem głównych różnic Większa integracja finansowa ... być rozwój umiejętności menedżerskich tj. ustalanie celów, zarządzanie czasem, efektywna komunikacja, efektywne zarządzanie personelem, delegowanie zadań, cedowanie celów na członków ...

... : Lean, Six Sigma, IT, Business Process Re Engineering , TQM (Kompleksowe Zarządzanie Jakością), World Class Manufacturing i innych. Pomimo tych wysiłków w ... tworzone są w organizacji wokół podstawowej działalności, ale nie są w istocie procesami „end-to-end” i sterowane popytem (na przykładu jakość, planowanie sprzedaży i działań operacyjnych - S ...

... po narzędzia klasy BPM lub wykorzystują zarządzanie procesami w podnoszeniu ich efektywności. Najczęściej systemy te wspierają obiegi dokumentów (np. obieg faktury, reklamacji), jak również procesy mające na celu utworzenie jakiegoś dokumentu lub pliku. Podejście do zarządzania procesami jest wykorzystywane dodatkowo w projektach mających na ...

W organizacjach stosuje się różnorodne podejścia do podejmowania decyzji. Ponieważ każda pojedyncza decyzja ma nieco inny zakres niepewności co do istoty problemu którego rozwiązania dotyczy decyzja oraz co do umiejętności stworzenia rozwiązania problemu, nie można stosować jednego zawsze słusznego sposobu podejmowania decyzji. Trzeba być ...

... z przywództwem i zarządzaniem. Pełniejsze charakterystyki obu procesów tworzą wzory uzupełniających się zachowań i działań, jak w poniższej tabeli. Jak ujmuje to John Kotter: „Zarządzanie jest ważne, lecz przywództwo jest niezbędne”. Wystarczy zapytać kogokolwiek, kto przebywał w Nowym Jorku 11 września 2001, jak niezwykle ważna była ...

Żadne modele biznesowe nie trwają wiecznie, a niektóre zachowują atrakcyjność tylko przez relatywnie krótki okres. Na zmniejszenie efektywności dowolnego modelu biznesowego w czasie wpływają trzy sprzężone ze sobą czynniki. Jeśli działają łącznie, mogą w końcu doprowadzić do upadku prawie każde przedsiębiorstwo. To CEO jest ostatecznie ...

Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu. 200 liderów z sektora przemysłu i handlu, którzy brali udział w ...

... ilościami informacji niesie zarówno ryzyko, jak i nowe możliwości dla przedsiębiorstwa. W EMC uważamy, że kierownictwo wyższego szczebla powinno aktywnie angażować się w zarządzanie informacjami firmy i dysponować jak największą wiedzą na temat posiadanych przez firmę zasobów informacji – w takim samym stopniu, w jakim dyrektor finansowy orientuje ...

... informatyczne, które wdrożyły zarządzanie procesami biznesowymi w skali całej firmy wysoko oceniają dostępność w czasie rzeczywistym danych dotyczących wszystkich podstawowych aspektów działalności. BPM to przede wszystkim korzyści dla klientów Około 70% respondentów przyznaje, że skuteczne zarządzanie procesami odgrywa kluczową rolę w dostarczaniu ...