Produkcja jednostkowa: kondycja i prognozy

Przeczytaj także: Produkcja nadal rośnie

Pierwsze wnioski ze sponsorowanego przez IBM i Infor raportu dotyczącego firm produkujących na zamówienie (discrete manufacturers) autorstwa IDC Manufacturing Insights zostały opublikowane 20 lipca br. Rosnący stopień skomplikowania działalności jest wymieniany jako jedno z głównych wyzwań stojących przed 722 członkami kadry kierowniczej przemysłu motoryzacyjnego, produkcji metali, maszyn i urządzeń przemysłowych oraz elektronicznego sektora hight-tech. 52,8% członków kadr kierowniczych zadeklarowało, że ich działania są bardziej lub znacznie bardziej skomplikowane niż 5 lat temu.

Fakty

• Największego wzrostu złożoności operacji doświadczyły branże motoryzacyjne i zaawansowanych technologii, odpowiednio o 55,2% oraz 56,1%.
• Zmniejszanie kosztów i osiągnięcie progów rentowności jest głównym zmartwieniem biznesu, ale zadowolenie klientów jest zapowiadane jako najważniejsza inicjatywa w osiągnięciu tych zmian - co jest znaczącą zmianą po okresie skupienia się producentów na cięciu kosztów w szczytowym okresie kryzysu finansowego w 2009 roku.
• Badanie pokazało różnice w kluczowych działaniach w walce z recesją w różnych rejonach geograficznych. Konserwatywny "powrót do podstaw" strategii relacji z klientem oraz wysoka wydajność Europy Zachodniej i USA kontrastuje z o wiele bardziej agresywną, ekspansywną i innowacyjną strategią rozwijania nowych produktów w Japonii i Chinach.
• Ogólny konsensus dotyczący kosztów istnieje we wszystkich czterech gałęziach przemysłu, jednak koszty surowców są o wiele większym zagrożeniem dla branży produkcji metali, która jest najbardziej narażona na niestabilne i zmienne koszty stali i gumy. Osiągnięcie celów dochodowych jest ważniejsze dla przemysłu zorientowanego na konsumenta, high-tech i elektroniki motoryzacyjnej.
• Lepsze planowanie i prognozowanie wskazano jako największy niedostatek obecnych działań mających na celu osiągnięcie pożądanych wyników w ciągu najbliższych 2 lat.
• Ogólny brak umiejętności, sprawności biznesowej i dostępu do dokładnych i aktualnych informacji stanowią największe przeszkody w osiągnięciu doskonałości operacyjnej. Przeszkody te znacznie różnią się jednak w poszczególnych krajach, co odzwierciedlają następujące dane: Niemcy (trudności we współpracy z dostawcami), Francja (brak środków finansowych i niemożność przewidzenia potrzeb klienta) oraz Chiny (zaniepokojenie nieskutecznymi lub niewłaściwymi systemami IT).