Menedżerowie: kryzys a strategia firmy

Przeczytaj także: Rozwój firm a kadra zarządzająca 2008

W świetle badań, komunikacja pomiędzy zarządem a menedżerami, a także pomiędzy zarządem a pracownikami, jest najsłabszą stroną przedsiębiorstw. Zapytani o oczekiwane zmiany w organizacji pracy, Polscy menedżerowie na pierwszym miejscu wskazują na konieczność lepszej informacji ze strony zarządu (49%). Polskie firmy nie budują kapitału zaufania, który miałby procentować w czasie kryzysu.

Poza zwiększeniem przepływu informacji, polscy respondenci wskazują też na konieczność wzmocnienia kompetencji zespołów (47%). Tym samym potwierdzają, że kompetencja zbiorowa jest istotnym czynnikiem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw także w czasie kryzysu.

„Motywowanie pracowników to nie tylko wynagrodzenia, ale też, a może przede wszystkim, poczucie przynależności do organizacji, przejrzystość, informacja. Badania pokazują, że polskie przedsiębiorstwa zaniedbują ten aspekt. Z tego powodu będziemy wyjątkowo zagrożeni, gdy pojawi się głębszy kryzys” – dodaje Joanna Mikołajczak. Informacje o badaniu
W badaniach, przeprowadzonych na zlecenie grupy BPI przez francuski ośrodek badania opinii- BVA w grudniu 2008, wzięło udział 7 590 osób menedżerów z 14 krajów (Finlandia, Rosja, Wielka Brytania, Niemcy, Polska, Rumunia, Szwajcaria, Belgia, Francja, Hiszpania, Chiny, Włochy, USA, Brazylia), w tym 521 osób z Polski. Badanie zostało wykonane przy pomocy Internetu pośród menadżerów przedsiębiorstw sektora prywatnego, zatrudniających ponad 10 pracowników.