Pracownicy IT chcą zmienić zawód

Przeczytaj także: Praca i zarobki w IT w I kw. 2024: przyszłość programistów niepewna?

Zgodnie z wynikami ekspertyzy 60 procent menedżerów oraz 69 procent niemenedżerskiej kadry IT skwapliwie skorzystałaby z możliwości zwiększenia swojego potencjału i polepszenia umiejętności, gdyby firma stworzyła im taką szansę.

Według Kevina Younga, Dyrektora Generalnego SkillSoft EMEA, inwestowanie w szkolenia i rozwój profesjonalistów IT może znacznie przyczynić się do zmniejszenia niezadowolenia z wykonywanej pracy, jednocześnie zwiększając poczucie wartości i samoocenę pracowników.

"To ciekawe odkryć, że ponad dwie trzecie profesjonalistów IT chciałoby mieć możliwość podniesienia swoich umiejętności" - powiedział. "Poprzez inwestowanie w rozwój swoich pracowników, organizacje mogą wpłynąć na zatrzymywanie odchodzących kadr, jak również czerpać zyski z większej produktywności."

Badanie wykazało, że 11 procent badanych osób było tak zniechęconych, że naumyślnie utrudniali i stwarzali trudności menedżerowi, koledze czy klientowi. Największymi winowajcami są menedżerowie IT, którzy aż w 50 przypadkach na 100 przyznają się do zachowań obstrukcyjnych w pracy. Tylko 16 procent innych pracowników IT przyznało się do takich zachowań.

70 procent badanych menedżerów IT przyznało, że sprawdza osobiste e-maile podczas pracy, z czego 30 procent robi tak za każdym razem podczas odbierania służbowej poczty; kolejne 30 procent sprawdza swoją skrzynkę kilka razy w ciągu dnia, zaś 10 procent przyznaje się do logowania na prywatne konta raz dziennie.

Z badań wynika, że niektóre z tych bezproduktywnych czynności mogły być po prostu wynikiem zniechęcenia, zwłaszcza, że tylko 20 procent menedżerów IT wierzy, że ich pracodawca poznał ich potencjał.

W czerwcu i lipcu 2006 SWNS przeprowadziło rozmowy kwalifikacyjne online z ponad 2800 pracownikami.