Ten rok upływa nam pod znakiem pandemii i stawiania czoła rzucanym przez nią wyzwaniom. Wydawać by się mogło, że w takich warunkach kwestie inwestycji odchodzą na dalszy plan. I rzeczywiście w wielu przypadkach tak właśnie jest, ale okazuje się, że nie brakuje emitentów, którzy zaczęli przywiązywać coraz to większą wagę do zrównoważonego ...

Jak powinna funkcjonować rada nadzorcza? Dobrych praktyk jest cała lista. Mowa tu m.in. o stałej współpracy z komitetem audytu, zapraszaniu na posiedzenia biegłego rewidenta, zapewnieniu jej członkom rzeczywistej niezależności czy jasnym podziale kompetencji pomiędzy komitetami rady nadzorczej a jej poszczególnymi członkami. Warunków, które ...

Przy okazji Forum Rad Nadzorczych przedstawiono najnowszą edycję cyklicznego raportu pochylającego się nad kwestiami związanymi z radami nadzorczymi. Opracowanie "Rady nadzorcze 2017: trendy i kierunki zmian" wskazuje m.in., że przeszło 20% spółek notowanych na GPW nie wypełniło obowiązku w zakresie informowania o stosowaniu dobrych praktyk. Z ...

Ryzyko niesione przez czynniki geopolityczne, zmiany wynikające z cyfrowej transformacji, reforma audytu, zarządzanie talentami oraz CSR to tylko niektóre z kluczowych czynników, na które musi zwracać uwagę współczesny zarząd - wynika z najnowszej analizy EY "Agenda zarządów 2017. Priorytety zarządów i komitetów audytu w Europie". Nieustające ...

Znowelizowane Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW obowiązują od początku bieżącego roku. Wszystkie spółki notowane w trzech największych indeksach giełdowych jednogłośnie deklaruję ich respektowanie. Wnioski płynące z badania zrealizowanego przez Deloitte są jednak nieco odmienne. Okazuje się bowiem, że deklaracje to jedno, a praktyka - drugie ...

Jak wygląda typowa rada nadzorcza spółki notowanej na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych? Odpowiedzi na to pytanie poszukiwała firma doradcza Deloitte. Pod lupę wzięto spółki należące do największych indeksów giełdowych oraz podległe KNF instytucje finansowe. Oto wnioski, do których doprowadziła analiza. Podstawą badań Deloitte były ...

Jak stworzyć doskonałą radę nadzorczą? Zdaniem respondentów badania KPMG (członków rad nadzorczych, zarządów i ścisłego kierownictwa firm) receptą na sukces w tej materii jest dopasowanie kompetencji jej członków do długofalowych celów strategicznych spółki. Niestety nie jest to przysłowiowa bułka z masłem, zwłaszcza że - jak przyznają ankietowani ...

Całościowe spojrzenie na biznes, efektywna współpraca z zarządem, lojalność wobec spółki i umiejętne budowanie strategii biznesowej. To tylko niektóre z umiejętności i postaw, które decydują o tym, że kandydat na członka rady nadzorczej dobrze sprawdzi się w jej strukturach - wynika z raportu „Rady Nadzorcze 2016. Trendy i kierunki zmian”, który ...

Jak wynika z badania zrealizowanego przez Deloitte, do tej pory „Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych” przyjęło niespełna 3/4 spółek sektora finansowego podległych KNF. Okazuje się również, że najmniej kłopotów z wdrożeniem nowych reguł miały towarzystwa funduszy inwestycyjnych, banki i domy maklerskie. Najgorzej wypadły u ...

... rozwijać swój biznes według twardych reguł – mówi Monika Siecińska-Jaworowska, Prezes Zarządu Suempol, laureatka nagrody specjalnej w konkursie EY Przedsiębiorca Roku 2014. Ład korporacyjny Prawie wszystkie badane firmy rodzinne (90%) mają rady nadzorcze. W niecałych 50% firm składają się wyłącznie z członków rodziny. Tylko w 28% połowa ...