Pandemia koronawirusa sprawiła, że światowe gospodarki zatrzęsły się w posadach i Polska niestety nie jest pod tym względem żadnym wyjątkiem. Niektóre branże zostały zmuszone do zupełnego właściwie zawieszenia swojej aktywności, co często wiązało się z redukcją zatrudnienia, inne przeniosły się na model pracy zdalnej. Jak w obecnych warunkach ...

Rozprzestrzeniająca się pandemia sprawia, że coraz większa rzesza firm przechodzi na zdalny tryb pracy. Wprawdzie praca w tym systemie jest w dzisiejszych czasach wręcz nieoceniona, to jednocześnie jednak może znacznie utrudniać pewne procesy. Tak może się stać m.in. w przypadku tych pracodawców, którzy zatrudnili niedawno nowych pracowników i nie ...

... w procesie produkcyjnym poprzez zaangażowanie metod ciągłego doskonalenia, a pozwalających na wdrożenie długoterminowych rozwiązań Training Within Industry (TWI) – działania ugruntowujące zarządzanie wiedzą o procesach produkcyjnych, zasadach i regułach pracy w danym przedsiębiorstwie. Po jego wdrożeniu liderzy grup i pracownicy uczą się nawzajem ...

Wprawdzie pracodawcy w coraz większym stopniu zdają sobie sprawę z tego, jak ważne jest postrzeganie ich firmy jako dobrego miejsca pracy, to jednak często jeszcze zapominają, jak dużą rolę w kreowaniu takiego wizerunku odgrywają sami pracownicy. To kwestia, na którą warto zwrócić uwagę zwłaszcza dziś – w czasach gdy trudno jest już nie tylko o ...

... . Musimy je natomiast odpowiednio wykorzystać. Człowiek będzie wykonywał coraz mniej powtarzalnych czynności. Głównym zadaniem pracowników przyszłości będzie wyciąganie wniosków, analiza i zarządzanie procesami. 45 proc. badanych firm w Polsce już deklaruje, że szeroko wykorzystuje automatyzację – mówi Joanna Świerzyńska. Ponadto, 59 proc. polskich ...

Onboarding to - jak się okazuje - proces dość często spotykany w polskich firmach. Działania w tym zakresie wdraża aż 66 proc. firm. Jednocześnie większość z nich nie podejmuje wielu aktywności wobec pracownika, w tym np. nie planuje jego ścieżki kariery (63 proc.). Okazuje się również, że firmy, które oferują swojemu personelowi możliwości w ...

... posiadają wykwalifikowanych działów HR, a jedynie Działy Kadr i Płac. W związku z tym nie mają jasno zdefiniowanej, zakomunikowanej i skwantyfikowanej strategii ZZL (Zarządzanie Zasobami Ludzkimi), która wspiera procesy w firmie. U ponad 82 proc. przebadanych podmiotów nie było przygotowanych opisów stanowisk wraz z listą obowiązków lub istniejące ...

Zbudowanie zgranego i zaangażowanego zespołu to w czasach tzw. rynku pracownika duże wyzwanie. I chociaż mogłoby się wydawać, że pracownik dyktuje warunki, a pracodawca powinien dbać o coraz to lepsze wynagrodzenie i benefity, by zatrzymać członków zespołu – taka sytuacja nie służy dobrej kulturze pracy. Bo tak naprawdę praca to gra obu stron do ...

Ocena okresowa pracownika ma znaczenie zarówno dla pracodawcy, jak i samego ocenianego. Pozwala przyjrzeć się efektom współpracy i towarzyszącemu jej poziomowi zadowolenia, a także sformułować cele na najbliższy czas. Zestaw kryteriów, którymi menedżerowie lub pracodawcy powinni kierować się przy ewaluacji, jest dość jasno sprecyzowany. ...

... nadążają za szybko zmieniającymi się warunkami ekosystemu pracy. Podobny odsetek deklaracji (7 proc. w Polsce, 8 proc. na świecie) dotyczy opracowania procesów umożliwiających zarządzanie i rozwijanie alternatywnych form zatrudnienia. – Menedżerowie zarządzający pionami HR powinni mieć na uwadze fakt, że to na alternatywnych formach zatrudnienia ...