Polacy to mistrzowie multitaskingu. W pogoni za efektywnością i coraz lepszymi zawodowymi wynikami chcemy robić coraz więcej i to w jak najkrótszym czasie. Polskie organizacje pielęgnują kult wielozadaniowca, jako pracownika idealnego, który dostarcza efekty swojej pracy sprawnie, szybko i w jak najlepszej jakości. Tymczasem najnowsze badania ...

... wykonujący wszystkie polecenia. W efekcie blokują oni samodzielność i rozwój zatrudnionych osób. Czytaj także: - 7 grzechów głównych szefa - 6 sposobów na zarządzanie nielubianymi pracownikami Tymczasem, jeśli spełnione zostaną odpowiednie warunki, dobrze zorganizowana praca będzie podnosiła samoocenę pracownika, a wyższa samoocena sprzyjać będzie ...

Jeżeli często rekrutujesz i wprowadzasz do zespołu nowych pracowników, warto już od samego początku stosować coaching narzędziowy w pracy. Po pierwsze – usprawni to proces wdrażania nowej osoby w obowiązki i zadania, a po drugie – pozwoli jej poczuć, że od samego początku zależy ci na rozwoju personalnym pracownika oraz jego dobrych relacjach z ...

... biznesowym. W końcu w rozwoju każdej firmy nie może obyć się bez wyzwań, planów i starań o ich urzeczywistnienie. Czym jest coachingowe zarządzanie pracownikami? Coachingowe zarządzanie pracownikami nie wymaga sesji, charakterystycznych dla klasycznego coachingu. Ten styl zarządzania opiera się na komunikacji ukierunkowanej na szukanie rozwiązań ...

... jak i całą organizację. Przywódca może wspierać ten proces również dzieląc się z pracownikami sprawami ważnymi dla firmy. Identyfikacja z wizją i misją organizacji może pozytywnie ... wzbudza zaufanie. Gdy podopieczni na co dzień widzą, że jego priorytetem jest zarządzanie poprzez służenie, szanuje innych, pomaga im oraz dotrzymuje słowa, chętniej ...

... pracownika. Chodzi o upewnienie się, że dokonane obserwacje są rzetelne i że pracownik nie uzna ich za niesłuszne lub krzywdzące. Czytaj także: - Zarządzanie pracownikami. Sukces to problem szefa? - Zmiany w firmie. Jak przekonać do nich pracownika? Po ustaleniu stanu faktycznego, menedżer wspólnie z pracownikiem powinien uzgodnić ...

... wykonania. To są kluczowe i często krótkie momenty, gdy odpowiednie zachowanie menedżera w ogromnym stopniu wpływa na motywację pracownika. W wielu firmach i zespołach zarządzanie ogranicza się do poinformowania o zadaniu do wykonania, a następnie komentowaniu, jeśli coś poszło nie tak. Z perspektywy pracownika mamy więc do czynienia ...

... składowa wielu czynników. Jednym z nich niewątpliwie jest stosunek szefa do pracowników. Dlatego pracodawcy powinni szczególnie dbać o to, w jaki sposób rozmawiają z pracownikami – mówi Joanna Żukowska ekspert międzynarodowego serwisu rekrutacyjnego MonsterPolska.pl. „To strata czasu” Sytuacja: Widzimy, że nasz pracownik zajmuje się czymś ...

Pracownicy bardzo często dostrzegają potrzebę wprowadzenia zmian w firmie. Nie oznacza to jednak, że reagują entuzjastyczne, gdy szefowie zapowiadają, iż zmiany (nawet te pożądane) faktycznie zostaną wprowadzone. Jeszcze gorzej, jeśli menedżer oczekuje, aby to sam pracownik zmienił coś w swoim sposobie pracy. Każda zmiana jest trudna. Zmiany w ...

... etc.). Tym sposobem uwalniana jest część zasobów działu HR, uproszczone i wystandaryzowane zostają procesy, a co najważniejsze kadra menedżerska otrzymuje narzędzie wspierające zarządzanie. Czy portal pracowniczy jest potrzebą czy przywilejem? W raporcie firmy doradczej Deloitte (“Global Human Capital Trends 2016. The New Organization: Different ...