Telefon komórkowy jest powszechnie używanym narzędziem do wykonywania pracy i w wielu przypadkach niezbędnym. Zgodnie z polskim prawodawstwem, pracodawca w takiej sytuacji musi zapewnić go pracownikom na wymagających tego stanowiskach. W sytuacji natomiast gdy wykonywanie pracy nie obliguje do korzystania z telefonu komórkowego, pracodawca może ...

Aż 75% firm oferowało w ubiegłym roku świadczenia pozapłacowe. Przyznawały je głównie wielkie przedsiębiorstwa – 9 na 10 firm zatrudniających powyżej tysiąca osób prowadziło politykę benefitową. Tymczasem tylko co drugie mikroprzedsiębiorstwo przyznawało pracownikom takie świadczenia. Choć benefity stają się coraz bardziej popularne, tylko 15% ...

... : łatwo obliczyć wartość danego świadczenia i dodać ją do wynagrodzenia. Istnieje kilka powodów, dla których lepiej przyznać pracownikom świadczenia, niż podwyższyć im ... w grupie pracowników również integrują, a także poprawiają kondycję. Spektakularne świadczenia powodują pozytywny efekt marketingowy dla przedsiębiorstwa. Darmowe sprzątanie w domu ...

... prawdopodobieństwo otrzymywania benefitów przez zatrudnionych. Tylko 51% pracowników małych otrzymuje świadczenia dodatkowe (tabela 1), a w firmach bardzo dużych jest to aż 88,7% ... świadczenia w wysokości od 101 do 200 PLN. Zaledwie 10% badanych przeznaczyłoby na dodatkowe świadczenia więcej niż 200 PLN. O raporcie Raport „Świadczenia dodatkowe w ...

... współpracy z portalem Interia.pl na grupie ponad 2,5 tys. osób, dla pracowników i tak kluczowe jest wynagrodzenie. Czy zatem warto inwestować w benefity pozapłacowe? Wysokie wynagrodzenie to dla 37,6 proc. respondentów niezbędny, dla 41,7 proc. bardzo ważny, a dla 18,5 proc. dość istotny wymóg wobec ...

... pracodawców dostrzega konieczność oferowania świadczeń pozapłacowych, jako elementu całościowej strategii motywacyjnej w firmie. Badania pokazały, również, że w blisko 1/3 firm w Polsce, świadczenia pozapłacowe oferowane są jako wsparcie i pomoc socjalna dla pracowników, ale drugą ich najważniejszą rolą jest motywowanie personelu, które wskazało 30 ...

... jest monitorowanie jego skuteczności. W pierwszej kolejności należy sprawdzić czy pracownicy w ogóle korzystają z przysługujących im benefitów. Jeśli nie, świadczenia dodatkowe mogą okazać się niepotrzebnym kosztem – komentuje Renata Kucharska-Kawalec z Sedlak & Sedlak. Spośród przedsiębiorstw, które monitorują poziom satysfakcji z oferowanych ...

... i menadżerom zależy przede wszystkim na podnoszeniu swoich kwalifikacji i zdrowiu członków najbliższej rodziny. Choć pracodawcy oferują coraz bardziej różnorodne świadczenia pozapłacowe, to właśnie możliwość uczestniczenia w bezpłatnych szkoleniach zawodowych oraz pakiety w prywatnej służbie zdrowia dla członków rodziny miały najwięcej wskazań ...

... z Aon Hewitt. Pracownicy doceniają świadczenia Wyniki Badania Najlepsi Pracodawcy 2010 pokazały, że nakłady na świadczenia pozapłacowe u Najlepszych Pracodawców przewyższają prawie dwukrotnie nakłady na świadczenia średnio w Polsce. Co istotne, za zwiększonymi inwestycjami w świadczenia idzie wzrost satysfakcji pracowników, aczkolwiek ...

... zaliczają tzw. bodźce długookresowe (LTI – long term incentives), np. opcje na akcje, akcje pracownicze czy udział w zyskach, a także różnego rodzaju świadczenia dodatkowe. „W przypadku kluczowych menedżerów system motywacji pozapłacowej jest tak skonstruowany, aby jak najdłużej zatrzymać pracownika w firmie” – podkreśla Paweł Wierzbicki, Manager ...