... konkurencja brała nas za przykład, a nie na odwrót.” Ponad połowa respondentów uważa, że ich przedsiębiorstwa wdrażają innowacje szybciej niż konkurencja. Firmy rodzinne mogą szybko dokonywać zmian, ponieważ nie kierują się krótkoterminowymi interesami zewnętrznych inwestorów i rynków finansowych, a przy tym mogą zainwestować większe środki ...

... przejęcia firmy następca. Jednocześnie aż 43% przedsiębiorstw rodzinnych nie zatrudnia osoby, która bezpośrednio odpowiadałaby za kluczowe obszary działalności przedsiębiorstwa, jak np. sprzedaż czy promocja Niechęć względem zewnętrznej pomocy dostrzegalna jest także w procesie pozyskiwania kapitału na dalszy rozwój spółki - polskie firmy rodzinne ...

... rodzinne biznesy, jak też ich właścicieli. Przedsiębiorstwa takie kojarzą się z tradycją i wysoką jakością. Co ciekawe, Polacy są w stanie płacić więcej za produkty i usługi firm rodzinnych, ale… często nie wiedzą o rodzinnym pochodzeniu danego produktu. Firmy rodzinne – jak je postrzegamy? Polacy darzą firmy rodzinne ...

... pod względem sukcesji jest bardzo ogólne, a materia trudna, gdyż w grę wchodzą stosunki rodzinne – tłumaczy Beata Majewska. W krajach Europy Zachodniej i USA często stosowanym modelem przekazania majątku następnemu pokoleniu jest sprzedaż firmy dzieciom lub innym członkom rodziny, którzy wchodzą w rolę sukcesorów. Zdaniem specjalistów to ...

... finansowym. Ponadto widzą ryzyko potencjalnych konfliktów np. związanych z wizją przyszłości firmy, którą od początku jej istnienia zarządzali zwykle samodzielnie – zauważa Mirosław Grabarek, partner w dziale audytu w KPMG w Polsce. Firmy rodzinne potrzebują formalnych struktur zarządzania Wyniki badania pokazują, że firmami rodzinnymi nadal ...

... skoncentrowany na kontynuacji rodzinny tradycji biznesowych. Jan Olszewski, syn założycieli firmy Solaris, po kilku latach spędzonych w firmie rodzinnej zdecydował o przejściu „na swoje”. Założył „Owners Place", czyli miejsce, które globalnie, w internecie skupia biznesy rodzinne. – Zawsze marzyłem o tym, żeby stworzyć coś własnego i moi rodzice ...

... fuzji i przejęć w KPMG w Polsce. Firmy rodzinne myślą o zmianach pokoleniowych Wśród respondentów 40% posiada plan sukcesji dla swojej firmy rodzinnej, a blisko 30% planuje przygotować go w ciągu najbliższych dwóch lat. Do najbardziej pożądanych modeli sukcesji należą przekazanie firmy dzieciom oraz odsprzedaż firmy do inwestora (w 100% lub pakiet ...

... "Utrzymać władzę: Jak firmy rodzinne osiągają trwały sukces?". Na potrzeby badania przepytani zostali przedstawiciele aż 2400 największych firm rodzinnych - reprezentanci 21 głównych rynków światowych. Wnioski płynące z przeprowadzonych sondaży znajdują również potwierdzenie w wypowiedziach polskiego biznesu. Firmy rodzinne to siła, której nie ...

... firmy rodzinne (32,3 proc.). Wśród firm rodzinnych prawie 40 proc. to mikroprzedsiębiorstwa, 46 proc. to firmy małe i ponad 14 proc. to firmy średnie. - Wśród mikroprzedsiębiorstw w których pracują co najmniej 2 osoby prawie 1/3 to firmy rodzinne ...

... panuje jednak niemal całkowita zgoda - styl zarządzania w rodzinnych biznesach potrzebuje zmian. Firmy rodzinne to znacząca część polskiego Produktu Krajowego Brutto. Nic więc dziwnego, ... są obie strony. Rozwój i nowe źródła dochodu: tego chcą młodzi Wizje rozwoju firmy seniorów i juniorów różnią się jednak nieco priorytetami. Młodsze pokolenie chce ...