Schemat biznesplanu

Przeczytaj także: Jak napisać biznesplan

Wstęp

Element ten ma za zadanie scharakteryzowanie ogólnej zawartości dokumentu oraz celu jego powstania. Celem tej części jest również zawarcie w dokumencie zastrzeżeń i wyłączeń odnoszących się do sposobu interpretowania jego zawartości przez potencjalnych użytkowników. Należy uznać że właśnie funkcja prezentacyjna oraz wskazywanie kontekstu w jakim dokument funkcjonuje jest głównym zadaniem jakie wiąże się z wprowadzeniem powyższego elementu do struktury dokumentu. Często część ta jest również wzbogacona o elementy wyłączenia odpowiedzialności twórcy związanej z opracowaniem dokumentu i jego użytkowaniem.

I. Podsumowanie

Powyższy element dokumentu służy do wzbudzenia zainteresowania projektem i zarazem dokumentem potencjalnego jego użytkownika. Element ten powinien jasno wskazywać na potencjalne korzyści wiążące się z danym przedsięwzięciem, a także charakteryzować główne aspekty opisywanego przedsięwzięcia. Istotne jest aby w części tej zawarte zostały główne dane służące do dokonywania decyzji inwestycyjnych, tak aby użytkownik dokumentu był w stanie dokonać ogólnego szacunku atrakcyjności inwestycji. W części tej należy zamieścić odniesienie zarówno do podstawowych elementów struktury przedsięwzięcia, elementów equity story jak również głównych danych finansowych.

Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

• Ideę przedsięwzięcia
• Uzasadnienie inwestycji
• Podstawowy opis spółki i produktu
• Analizę SWOT
• Streszczenie analiz finansowych

II. Opis spółki

Powyższy element dokumentu służy przekazaniu użytkownikowi dokumentu szczegółowych danych na temat danego podmiotu lub projektu. Część ta powinna odnosić się zarówno do danych formalnych identyfikujących i charakteryzujących podmiot, jak i do danych opisujących strukturę oraz stan podmiotu wraz z elementami charakteryzującymi przyjęty model biznesowy.

Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

• Opis stanu prawnego
• Opis struktury właścicielskiej
• Opis obszaru działalności
• Opis strategii
• Opis doświadczenia
• Schemat struktury i działań operacyjnych
• Opis dystrybucji
• Opis zaopatrzenia
• Opis działań promocyjnych
• Opis planów średnio i długoterminowych

III. Opis zasobów

Powyższy element dokumentu służy zobrazowaniu potencjału wewnętrznego jakim cechuje się dany podmiot. Potencjał ten odnosi się zarówno do elementów materialnych, na jakie składa się majątek podmiotu i jego charakterystyka, jak i do potencjału związanego z elementami niematerialnymi, takimi jak zasób zgromadzonej wiedzy i doświadczenia, czy potencjał tkwiący w strukturze organizacji i procesów.

Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

• Opis aktywów majątkowych
• Opis zasobów ludzkich
• Opis know how

IV. Opis produktów i usług

Powyższy element dokumentu ma na celu szczegółowy opis oferty podmiotu oraz charakterystykę potencjalnej grypy odbiorców i ich potencjału popytowego. Istotną kwestią w tej części jest dokonanie charakterystyki produktu zarówno pod kątem jego walorów dla potencjalnych odbiorców, jak i od strony czynników związanych z jego wytwarzaniem i dystrybucją przez podmiot. Tak więc należy tu uwypuklić zarówno korzyści związane z produktem dla potencjalnych nabywców, jak i dla podmiotu oferującego dany produkt. Wskazane jest tu umieszczenie szacunków finansowych związanych z poszczególnymi produktami czy usługami.

Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

• Specyfikę oferowanych produktów i usług
• Opis grupy docelowej oferty
• Charakterystykę procesu technologicznego i przewidywanych procedur

V. Opis rynku i konkurencji

Powyższy element dokumentu ma za zadanie przedstawienie potencjału popytowego dla oferty podmiotu (zarówno obecnie jak i w okresach przyszłych) oraz scharakteryzowanie pozycji konkurencyjnej podmiotu.

Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

• Opis specyfiki i segmentacji rynku
• Opis prognoz rynkowych na najbliższe lata
• Opis potencjalnego popytu
• Identyfikację i charakterystykę konkurentów
• Charakterystykę pozycji konkurencyjnej podmiotu