Najlepsze firmy pod względem przywództwa

Przeczytaj także: Dobre przywództwo to lepsze wyniki finansowe firmy

Czego firmy oczekują od liderów? Najlepsze spośród nich deklarują, że będą potrzebować liderów znacznie bardziej skoncentrowanych na kliencie, obdarzonych wiedzą o zasięgu globalnym, wybitną zdolnością zarządzania złożonymi procesami, umiejętnością wdrażania innowacji, a także prawdziwym duchem współpracy – a jednocześnie wciąż imponujących zwinnością i gotowością do maksymalnego wykorzystywania możliwości biznesowych. Obecnie większy nacisk kładzie się na bieżące wyniki – realizowanie strategii, podejmowanie decyzji i pracę zespołową.

Potencjał pracowników kluczowym zasobem firmy

Z tegorocznego badania wynika, że najlepsze pod względem przywództwa organizacje są mocno ukierunkowane na rozwój pracowników i ich karier. Wśród 20 najlepszych firm aż 80% tworzy jasne ścieżki rozwoju zawodowego dla swoich pracowników, podczas gdy dla pozostałych firm wskaźnik ten wynosi zaledwie 48%. Podobnie 80% firm z Top 20 wyprzedza konkurentów pod względem oferowania najbardziej obiecującym pracownikom możliwości praktycznego sprawdzenia się w określonych rolach. Dzięki temu zyskują gwarancję, że w razie potrzeby będą dysponowały ludzi z właściwymi kompetencjami do objęcia kluczowych stanowisk.

Tegoroczne wyniki pokazują, że wiodące na świecie organizacje celowo kreują liderów potrafiących wdrażać innowacje i zmieniać oblicze swoich firm. Najlepsi zapewniają niekonwencjonalne, bardziej zróżnicowane ścieżki kariery oraz szkolą pracowników z wysokim potencjałem w taki sposób, by byli oni w stanie sprostać specyficznym wyzwaniom biznesowym oraz zdobywali umiejętności pozwalające ich firmom odnosić sukcesy w coraz bardziej zmiennym otoczeniu globalnym – mówi Agnieszka Milewczyk, prezes Hay Group Polska.

Wart podkreślenia jest fakt, że firmy z Top 20 starają się także o różnorodność w gronie liderów. Połowa z nich oferuje specjalne programy kształcenia liderów dla kobiet (w porównaniu z 13% wśród pozostałych firm), zaś 40% ma programy kierowane do grup niedoreprezentowanych (wśród pozostałych firm – 11%). Najlepsze firmy zwykle prowadzą również programy kształcenia liderów dostępne na wszystkich poziomach doświadczenia (83% w porównaniu z 57%). W konsekwencji 68% firm z Top 20 wskazuje, że różnorodność profili liderów wyższego szczebla odzwierciedla różnorodność profili pracowników (przy 53% wśród pozostałych firm).

Szkolenia, mentorzy i coaching

Najważniejszym wyzwaniem na następny rok dla liderów w firmach z Top 20 okazała się elastyczność reakcji na zmiany w gospodarce, której towarzyszy umiejętność wykorzystywania możliwości biznesowych na rynkach wschodzących.

Co ciekawe, tradycyjne szkolenia wciąż są preferowaną metodą firm z pierwszej dwudziestki (korzysta z nich 74% firm z Top 20 w zestawieniu z 51% pozostałych firm). Wysokim priorytetem cieszy się również mentoring realizowany przez menedżerów wyższego szczebla oraz coaching prowadzony przez wewnętrznych trenerów (odpowiednio 69% i 61% w porównaniu z 41% i 34% pozostałych firm).

Wyróżniające się firmy dostrzegają, że kształcenie przyszłych strategicznych liderów o globalnych kontaktach oznacza inwestycję w gromadzenie ich w jednym miejscu, by mogli się kształcić jako wspólnota, przy jednoczesnym wykorzystaniu najlepszych dostępnych technologii do łączenia ludzi z całego świata i przekazywania tej wiedzy dalej, do zespołów i organizacji. Przyjmują one bardzo praktyczne i metodyczne podejście do kultywowania talentów i cech indywidualnych tych osób. Gdy wyzwania biznesowe stają się coraz bardziej złożone, obserwujemy pojawienie się liderów szytych na miarę – przekonuje Agnieszka Milewczyk

Informacje o badaniu

W tegorocznej edycji badania wzięło udział ponad 17.000 osób z ponad 2.100 organizacji ze 115 krajów. Wyniki pozwalają wskazać firmy najlepsze na świecie pod względem przywództwa.