Kompetencje i rozwój zawodowy specjalistów
2009-08-04 17:00
© fot. mat. prasowe
Przeczytaj także: Programiści poszukiwani w VI 2009
Nazwa "specjalista" powinna podlegać ochronie i być używana w odniesieniu do pracownika, który charakteryzuje się jednocześnie dwiema kluczowymi cechami:- wyróżnia się rozległą wiedzą w zakresie danej specjalności,
- jest kreatywny i innowacyjny.
Aby taką wiedzę zdobyć, utrzymać i rozwijać, specjaliści w zasadzie powinni mieć wyższe wykształcenie w danej dziedzinie, regularnie czytać związane z ich pracą przepisy prawne i regulacje wewnętrzne oraz fachową literaturę, uczestniczyć w specjalistycznych konferencjach, seminariach i sympozjach. Nie rzadziej niż raz na pięć lat wiedza powinna być gruntownie aktualizowana, na przykład na dobrze dobranych studiach podyplomowych.
W zhierarchizowanych organizacjach przeszłości - kreatywności i innowacyjności oczekiwano głównie od kierowników. Pracownicy byli jedynie wykonawcami poleceń, a specjaliści stanowili najwyżej zawodowe i intelektualne wsparcie dla koncepcji szefów. Obecnie kierownicy, szczególnie na dwóch najwyższych poziomach organizacji, specjalizują się w profesjonalnym zarządzaniu. Jest to na tyle trudne i obciążające czasowo, że siłą rzeczy podstawowy ciężar śledzenia i wdrażania zmian w poszczególnych dziedzinach musiał przesunąć się w stronę pracowników, zwłaszcza specjalistów. Ponieważ tempo postępu w niemal wszystkich dziedzinach jest obecnie ogromne, a zmian jest bardzo dużo, śledzeniem i aplikacją zmian musi też zajmować się wiele osób. Liczba specjalistów rośnie, podobnie jak ich ranga zawodowa. Jednocześnie zacierają się różnice między specjalistami a kierownikami, szczególnie najniższego szczebla. Specjaliści obecnie wykonują wiele czynności, wcześniej zarezerwowanych dla kierowników, związanych z merytorycznym koordynowaniem prac, outsourcingiem i odbiorem prac wykonywanych przez zewnętrznych wykonawców i konsultantów, typowaniem partnerów do współpracy, kontrolą przebiegu procesów itd.
Rośnie znaczenie umiejętności pracy w zespołach, coraz częściej interdyscyplinarnych. Coraz mniej bowiem rzeczy naprawdę sensownych i użytecznych można dokonać, zasklepiając się w ramach jednej specjalności. Pracować ze specjalistami z tej samej dziedziny jest łatwiej niż ze specjalistami z różnych dziedzin. Aby podołać obowiązkom, specjaliści powinni mieć użyteczne w pracy cechy psychiczne i uzdolnienia, takie jak: otwartość i ciekawość poznawcza, wyobraźnia, a jednocześnie rzeczowość i realizm, zdolności analityczne, wnikliwość, dociekliwość, odpowiedzialność i rzetelność oraz komunikatywność.
oprac. : Wolters Kluwer Polska
Przeczytaj także
-
Wynagrodzenia specjalistów i menedżerów - kto stracił, a kto zyskał w czasie pandemii?
-
Wynagrodzenia pracowników w 2021 roku nie wzrosną, ale rekrutacje w planach
-
Specjaliści i menedżerowie - rynek pracownika się stabilizuje
-
6 głównych trendów na rynku pracy kandydata
-
Zarobki menedżerów 2x wyższe niż przeciętnego pracownika
-
Jak swoją sytuację na rynku oceniają specjaliści i menedżerowie?
-
Zarobki specjalistów i menedżerów w 2016 roku
-
Tendencje na rynku pracy specjalistów III i IV kw. 2015
-
Zmiana pracy: dla menedżera to żaden problem