Wprawdzie 2/3 polskich CFO deklaruje, że koronawirus nie popsuł płynności finansowej ich organizacji, to jednak jednocześnie dostrzegają, jak destrukcyjny wpływ na biznes wywiera pandemia. 9 na 10 z nich jest przekonanych, że z podejmowaniem ryzyka należy się wstrzymać, a aktywność skupiać przede wszystkim na cięciu kosztów - czytamy w komunikacie ...

... instytucja zastępcy, tzw. second-in-command. Kwestia sukcesji jest jedną z kluczowych decyzji, którą trzeba podjąć na samym początku działań zespołu kryzysowego. 4. Zarządzanie informacją Natłok informacji jest jednym z wyzwań, z którymi sztab kryzysowy musi sobie poradzić. Kluczowa jest weryfikacja informacji, która leży w jego kompetencji ...

O tym, że reputacja firmy wpływa na jej wyniki finansowe i stanowi parasol ochronny w razie wystąpienia sytuacji kryzysowych, przekonanych jest już większość dyrektorów komunikacji (95 proc.). Ta świadomość powinna cieszyć, tym bardziej, że kryzysu reputacji na przestrzeni najbliższych dwóch 2-3 lat spodziewa się aż 44% z nich. Reputacja firmy to ...

... firma, ma to czy CEO komunikuje wartości przedsiębiorstwa. Biorąc to pod uwagę, zarządzanie reputacją firmy, a w szczególności działania mające na celu jej ochronę, wymagają niezwykłej czujności i ... na ich reputację, aż 76% stwierdziło, że można mu było zapobiec. „Zarządzanie reputacją firmy to praca na okrągło, 24h na dobę, przez cały rok” – ...

... zapotrzebowania na nowe, często nieznane obecnie w pełni kompetencje. Taka zmiana generuje również nowe rodzaje ryzyka dla przedsiębiorstw. Nieodzowne jest więc zarządzanie zmianą modelu biznesowego, a dla jej sukcesu nadal niezmiernie istotne jest uwzględnianie czynnika pracowniczego – komentuje Waldemar Wojtkowiak, Członek Zarządu, CFO i CRO ...

Wprawdzie obawy w zakresie osłabienia czynników ekonomicznych oraz gospodarczych nieco zmalały, to okazuje się jednak, że przedsiębiorcy nie tracą czujności, podchodząc z rezerwą do sytuacji gospodarczej na świecie. Polscy dyrektorzy finansowi raczej oczekują spadku przychodów niż ich wzrostu. Co więcej, skłonność do inwestycji i powiększania ...

... organizacji maksymalną rentowność. W wielu organizacjach rolą Dyrektora Finansowego jest również zarządzanie ryzykiem. To coraz bardziej złożony proces – oprócz ubezpieczenia ... po prostu sytuacja na to pozwalała – sprawne, pełne wyczucia i empatii zarządzanie personelem nie było najważniejsze; liczyła się wiedza i umiejętność zarządzania cyframi. ...

Polscy dyrektorzy finansowi w większym stopniu niż ich koledzy z regionu starają się unikać ryzyka. Częściej natomiast mówią o prawdopodobieństwie wzrostu kosztów, pikującej rentowności i spadających marż operacyjnych - wynika z opracowanego przez Deloitte badania „Central Europe CFO Survey 2019”. Odpowiedzi udzielone przez respondentów wskazują ...

Są tacy, którzy postanowienia na nowy rok planują już od jesieni, a 1 stycznia jest dla nich tylko sygnałem do startu. Niektórym udaje się realizować je przez cały, kolejny rok, inni poddają się przed upływem miesiąca. Są też ludzie, którzy swoje postanowienia noworoczne formułują w trakcie zabawy sylwestrowej, a kolejnego dnia szybko je odwołują, ...

... spośród sektora MŚP, zatrudniające od 50 do 249 osób oraz producenci i firmy handlowe wskazują przede wszystkim na łatwość związania pracowników z firmą oraz lepszy wizerunek pracodawcy zapewniającego dodatkowe świadczenia. Usługodawcy natomiast istotnie częściej są zdania, że narzędzia motywujące wpływają przede wszystkim na ...