Niemcy: upadłe firmy a restrukturyzacja

Przeczytaj także: Coface: niewypłacalności firm w I kw. 2024 wzrosły o 31% r/r

Jakie czynniki utrudniają, a jakie ułatwiają restrukturyzację?

Według 98% ankietowanych syndyków, kluczową rolę dla uratowania zagrożonej spółki odgrywają środki finansowe pozyskane z masy upadłościowej, szczególnie w pierwszej fazie procesu upadłościowego. Tylko takie finansowanie gwarantuje bieżące pokrycie kosztów pracy i pozwala na kontynuowanie działalności gospodarczej.

„Z tego powodu istotne jest zablokowanie wszelkich prób zniesienia lub zmniejszenia kwot wypłacanych z masy upadłościowej, gdyż odgrywają one w Niemczech istotną rolę przy restrukturyzacji zagrożonych spółek”, wyjaśnia Georg Bitter, prezes ZIS.

84% syndyków uznało, iż art. 613a niemieckiego Kodeksu Cywilnego, zgodnie z którym wszyscy pracownicy muszą zostać zatrudnieni przez nowego właściciela, za główną przeszkodę przy sprzedaży upadłego przedsiębiorstwa. Mimo iż istnieje kilka sposobów na obejście tego przepisu, są one dostępne zasadniczo tylko dla dużych bankrutów. „Dlatego też konieczne jest zmodyfikowanie art. 613a niemieckiego Kodeksu Cywilnego, tak by był on bardziej elastyczny w kwestiach upadłości i pozwalał ratować miejsca pracy. Jaki jest bowiem sens prawa, które stara się chronić pracowników, ale skutecznie uniemożliwia restrukturyzację i tym samym zachowanie miejsc pracy?” pyta Bitter.

Badanie wykazuje zasadniczo trzy warunki, które są decydujące dla zapewnienia dalszej egzystencji upadłej spółki: utrzymanie kluczowych pracowników, wystarczająca ilość zleceń oraz dalsza aktywność spółki na rynku.

Znaczenie kompetencji syndyka upadłościowego

Sukces restrukturyzacji spółki zależy od umiejętności syndyka upadłościowego. Krąży wiele niepochlebnych opinii dotyczących zarówno procedur selekcji stosowanych przez sądy upadłościowe, jak również braków w wyszkoleniu syndyków. 50% z badanych wymieniało wady procedur selekcji w sądach, a 51% krytykowało brak doświadczenia u wielu swoich kolegów. „Przy wyborze syndyka należy brać pod uwagę nie tylko jego wiedzę z zakresu prawa, ale i zdolności biznesowe. Błędem jest zakładanie, iż osoba wyspecjalizowana w prawie upadłościowym będzie automatycznie dobrym zarządcą masy upadłościowej spółki”, wyjaśnia Markus Ernestus, syndyk upadłościowy i członek zarządu ZIS. „Należy zwracać większą uwagę na wydziały upadłościowe sądów, a w szczególności zagwarantować im lepszy personel i wyższe środki, tak aby mogły właściwie wykorzystywać szanse na restrukturyzację i chronić miejsca pracy.”

Informacje o badaniu
Badanie przeprowadzono w formie ankiety przez Euler Hermes Kreditversicherung, niemiecką filię Euler Hermes, oraz Zentrum für Insolvenz und Sanierung przy Uniwersytecie w Mannheim (ZIS). W reprezentatywnym badaniu wzięło udział łącznie 106 syndyków upadłościowych z Niemiec, którzy obsługują obecnie 20.500 bankructw korporacyjnych. Badanie uzupełniono dodatkową losową próbą 69 menadżerów funduszy private equity, konsultantów i zarządców przeprowadzających restrukturyzację.