AktualnościGospodarka |
Komitety audytu w Polsce w 2010 r.27.01.2011, 13:33 Zaledwie 40% procent ze wszystkich spółek notowanych na GPW w Warszawie utworzyło komitety audytu - wynika z raportu "Komitety Audytu w Polsce w 2010 roku", przygotowanego wspólnie przez PwC i portal KomitetAudytu.pl, we współpracy ze Stowarzyszeniem Emitentów Giełdowych i Polskim Instytutem Dyrektorów. Znaczna ich część (41%) powstała po 30 czerwca 2009 roku w związku z wejściem w życie ustawy o biegłych rewidentach nakazującej jednostkom zainteresowania publicznego, w których rada nadzorcza liczy powyżej pięciu osób, powoływanie komitetów audytu w celu sprawowania nadzoru finansowego nad spółką. Komitety audytu z "dłuższym stażem" działają przede wszystkim w dużych spółkach i sektorze finansowym. Zdaniem 49% badanych podstawowym problemem w efektywnym funkcjonowaniu komitetów audytu i ich dalszym rozwoju jest brak osób z odpowiednimi kompetencjami, głównie w obszarze rachunkowości, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
Drugim istotnym ograniczeniem w skutecznym wypełnianiu roli komitetów audytu jest brak czasu na realizację zadań, na co wskazuje 62% respondentów. Średnio czas przeznaczony na pracę w komitecie w polskich spółkach wynosi 28 godzin (lub 3,5 dnia) rocznie, podczas gdy na bardziej rozwiniętym rynku brytyjskim jest to średnio od 5 do 6 dni (8 do 10 w przypadku przewodniczącego komitetu). W znacznym stopniu powyższe czynniki powodują, że wiele komitetów audytu (26%) nie wypełnia w ogóle swoich ustawowych zadań w zakresie monitorowania systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Prawie połowa komitetów audytu nie spotyka się z szefem audytu wewnętrznego, natomiast spotkanie z biegłym rewidentem to przykry obowiązek dla ponad 60% komitetów. „Niewielka ilość czasu przeznaczana na pracę w komitetach audytu przez członków rad nadzorczych może być kompensowana wsparciem w realizacji zadań komitetu przez dobrze działający audyt wewnętrzny oraz biegłego rewidenta. Komitet audytu powinien zapewnić niezależność i dbać o jakość audytu wewnętrznego, aby otrzymywane sprawozdania i oceny były wiarygodne. Aby oba narzędzia były dobrze wykorzystane, komitetu audytu musi regularnie spotykać się z zarządzającym audytem wewnętrznym oraz kluczowym biegłym rewidentem, zarówno podczas regularnych posiedzeń, jak również w formie spotkań bez udziału zarządu” - ocenia Paweł Spiechowicz, pomysłodawca badania z portalu KomitetAudytu.pl.
Zaangażowanie czasowe członków komitetów audytu w Polsce jest przeciętnie o 60% wyższe w spółkach, które dodatkowo opłacają pracę wykonywaną w ramach komitetu audytu. Jak wynika z badania PwC i portalu KomitetAudytu.pl, zdecydowana większość (86% respondentów) polskich spółek nie wypłaca jednak dodatkowego wynagrodzenia za pracę w komitecie audytu. W pozostałych spółkach jest ono wypłacane w stałej miesięcznej wysokości. tytuł : Komitety audytu w Polsce w 2010 r.
oprac. : Aleksandra Baranowska-Skimina / eGospodarka.pl
Zainteresował Cię ten artykuł? Przeczytaj podobne. Kliknij i wybierz temat:GPW, Giełda Papierów Wartościowych, rynek GPW, spółki giełdowe, komitety audytu Masz pytanie? Chcesz wyrazić swoją opinię? Wypowiedz się na Forum!Wybierz dział tematyczny, aby podyskutować:
|
|||||||||||
| O serwisie . Dla prasy . Regulamin . Polityka prywatności . Reklama . Kontakt . Uwagi i błędy |
Copyright © Kasat Sp. z o.o.