Praca zdalna w zaledwie kilka tygodni przebyła drogę od lubianego benefitu pozapłacowego do swoistego rodzaju przymusu. Można również zakładać, że ten model wykonywania obowiązków służbowych pozostanie z nami jeszcze długo po zakończeniu pandemii. Tym bardziej warto się zastanowić, jak postępować, aby zachować w nowej rzeczywistości ciągłość ...

... też kandydaci biorący udział w procesach rekrutacyjnych, potrzebują informacji o działaniach podejmowanych przez firmę, jej aktualnej kondycji oraz bieżącej strategii. Komunikacja z pracownikami powinna być regularna i transparentna. Ważne jest również zachowanie ludzkiego aspektu komunikacji, aby adresaci nie mieli poczucia, że wystosowane do nich ...

... zrobić by poprawić jakość pracy, szczególnie gdy brakuje zaufania między managerem a pracownikami, to utrzymywać częsty kontakt. Cała grupa powinna spotykać się na ... ekranie telefonu czy komputera. To ważne dla zachowania ciągłości relacji między pracownikami i podtrzymywania więzi w zespole. Praca zdalna jest egzaminem z zaufania dla szefów, ale ...

... , spotkania 1 na 1 czy nawet szkolenia. 5. Kontroluj zadania, a nie ludzi Zarządzanie zadaniami przez aplikacje załatwia nam dwie ważne kwestie: narzuca wykonanie ... Beata Adamczyk-Nowak. Brak ustalonych spotkań z całym zespołem czy indywidualnych rozmów z pracownikami powoduje spadek energii, a co za tym idzie – zaangażowanie w realizację zadań ...

... praca – komentuje Wojciech Pintal, Talent Development Business Partner w Michael Page. 2. Skuteczne zarządzanie produktywnością Wielu pracodawców wstrzymuje się przed wprowadzeniem pracy zdalnej ... muszą jasno wyznaczać cele oraz niezwykle uważnie dbać o relacje między pracownikami, na przykład przez wprowadzanie wirtualnych eventów, które pozwolą ...

... powinien zadbać o to, aby pracownik widział celowość swoich działań i aby nie odbiegały one drastycznie od jego życiowych wyborów. Zarządzanie talentami – Już dziś wiadomo, że zarządzanie zespołami poprzez odpowiednie dobieranie talentów przynosi korzyści zarówno firmom, jak i daje satysfakcję zatrudnionym w nich pracownikom. Pracodawcy przyszłości ...

Jeśli spojrzeć do kalendarza alternatywnych świąt, okaże się, że właśnie dziś przypada Dzień Szefa. I wprawdzie święto to obchodzone jest przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych, to jednak stanowi dobry przyczynek do dyskusji na temat postawy, jaka powinna cechować idealnego bossa. Z opracowanego przez Sodexo i Antal raportu "Cztery osobowości – ...

... muszą podzielić na otwieranie nowych narzędzi, odpowiadanie na wiadomości czy reagowanie na zaproszenia do kalendarza. Dużo czasu poświęcają również na zarządzanie, planowanie i dołączanie do spotkań oraz sprawdzanie, czy wszystkie istotne osoby w nich uczestniczą, jednocześnie sporządzając notatki. Obecnie CIO powinni oczekiwać, że ...

... gamifikacja powoduje retencję wiedzy w firmie, dzięki temu najlepsze praktyki nie odchodzą z pracownikami, ale są sprawnie przekazywane nowym. Po trzecie – fun factor, czyli gamifikacja ... będzie wręcz wyczekiwał na to, by móc zmierzyć się z kolejnym wyzwaniem. 5. Zarządzanie talentami i ich rozwój Obecnie, kiedy w wielu branżach mamy do czynienia z ...

... muszą stawić czoła zarządzający personelem, jest dopasowanie zadań do konkretnego pracownika, co niewątpliwie łączy się z wypracowaniem dobrych relacji pomiędzy menedżerem a pracownikami. Jak podkreśla dr Victor Wekselberg, aby być w stanie skutecznie zarządzać sytuacją, lider powinien dobrze poznać swojego podwładnego. Dobrze jest jednak ...