Młody, ambitny lider - taki jest polski dyrektor finansowy wg tegorocznego "Barometru Dyrektorów Finansowych", ogólnoświatowego badania przeprowadzonego przez Michael Page. W tym roku badanie zostało wysłane do ponad 80 tysięcy dyrektorów finansowych z 40 krajów. Spytano ich m.in. o zakres obowiązków, relacje z CEO i plany rozwoju zawodowego. ...

Kiedy mówimy o strukturze, często myślimy o sztywnym przyporządkowaniu obszarów i zadań do poszczególnych stanowisk lub osób. I jest to spojrzenie uprawnione, bo do niedawna tak było niemal wszędzie. Jednak dziś coraz częściej struktura jest "płynna", zmienna, dynamiczna. Dlaczego tak się dzieje? Po pierwsze dlatego, że zmieniają się rynek, ...

Niesprzyjające podejmowaniu decyzji środowiska zostały wskazane jako główna bariera rozwoju przez przedsiębiorców produkcyjnych na całym świecie, według ankiety przeprowadzonej wśród 378 przedsiębiorców z branży motoryzacyjnej, lotniczej, nowoczesnych technologii i elektroniki oraz urządzeń przemysłowych, przez IDC Manufacturig Insights, ...

Wprowadzenie systemu zarządzania przez cele (MBO) w firmie to ważny proces. Warto wesprzeć menedżerów i opisać zasady, procedurę oraz narzędzia, którymi powinni się oni kierować w procesie stawiania celów podwładnym. Firma powinna jasno zdefiniować i zakomunikować wszystkim pracownikom cel, dla którego wprowadza taki właśnie system zarządzania ...

Jak wynika z najnowszego badania KPMG, przeprowadzonego wśród 3 tysięcy liderów biznesu z 31 krajów, kluczowymi priorytetami biznesowymi dla najwyższej rangą kadry menedżerskiej polskich i globalnych firm, pozostają w dalszym ciągu zmiana działalności operacyjnej w celu poprawy efektywności kosztowej oraz usprawnienie zarządzania gotówką i ...

... jest wyższy w Polsce niż za granicą. Podobną tendencję widać w przypadku wskazywania przez respondentów kluczowych kwalifikacji, które powinien posiadać CFO w 2011 r. Zarządzanie, myślenie strategiczne i kontrola kosztów to umiejętności uważane za szczególnie ważne przez większość badanych osób – zarówno z Polski, jak i z innych krajów europejskich ...

... wysiłki nad wprowadzeniem wszechogarniającego, sformalizowanego systemu planowania obejmującego dłuższe okresy. Więcej informacji o zarządzaniu popartych realistycznymi studiami przypadków znajdziesz w książce „Zarządzanie. Teoria i praktyka” Andrzeja K. Koźmińskiego i Włodzimierza Piotrowskiego (red. nauk.) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011).

Menedżerowie mają kłopoty z wiedzą. Niby można nadać jej realny kształt (np. przez szkolenie), dzięki czemu da się nią zarządzać. Niby wiadomo że ma ona ogromny wpływ na sukces lub porażkę (np. gdy sprzedawca nie potrafi wytłumaczyć klientowi różnic w produkcie jego firmy w stosunku do produktu konkurencji), więc możliwe jest jej podnoszenie w ...

Gdy firma się rozrasta, zasada pracy "wszyscy robią wszystko" przestaje się sprawdzać i trzeba uporządkować strukturę oraz podział zadań. To okazuje się często dość trudnym zadaniem dla rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw, ponieważ klienci naglą, a bieżącej pracy jest dużo. Dlatego przedstawimy sprawdzone zasady i kroki, jakich ...

Zarządzanie zmianą jest długotrwałym procesem, w który muszą być zaangażowani wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa. Do prawidłowego przeprowadzenia zmiany niezbędne jest opracowanie właściwej strategii ...