... ? Czym NIE jest feedback – Feedback to nie krytyczny atak, nie ocena okresowa, ale też nie tylko pochwała i spijanie sobie z dziubków – wyjaśnia Marta ... nie robić? – Nawet najlepiej dopracowany schemat nie zadziała, jeśli nie podejdziemy do pracownika po partnersku. Rozmowa nie może być tyradą menadżera przekonanego o swojej nieomylności – mówi Marta ...

... okazją do wytyczenia sobie nowych szczytów czy poinformowania o chęci rozwoju np. w nowym kierunku - mówi Natalia Bogdan z agencji pośrednictwa pracy Jobhouse. Ocena pracownika bazuje przede wszystkim na postawie, którą prezentuje oceniamy, a także na jego ambicjach oraz inicjatywie wkładanej w powierzane mu zadania. Zadaniem każdego ...

... decydowania o premii dla pracownika. Konwencja takiej rozmowy zakłada obustronny przepływ informacji i duży nacisk na rozwój osobisty pracownika, który nie ... Bieżący feedback – każdy na tym zyskuje Skorygowanie podejścia do kwestii oceny pracownika i przekazywania mu informacji zwrotnych przynosi konkretne korzyści wszystkim zainteresowanym ...

... „Zetów”, są spore szanse na to, że „odpłacą się” większą efektywnością i kreatywnością czy realnymi usprawnieniami w działaniu swoim i firmy. Brak feedbacku Ocena pracownicza raz na kwartał, wzbogacona o wielostronicowy raport, w przypadku pokolenia Z raczej się nie sprawdzi. Są bowiem przyzwyczajone do natychmiastowych reakcji, bo ...

... realizując nowe zadania będą się przy tym dobrze bawić, pracować w fajnym zespole, przy ciekawym projekcie. ODPOWIEDZIALNA ROLA MENEDŻERA Żeby roczna ocena pracownika przyniosła oczekiwany efekt, czyli pomogła w budowaniu motywacji i zatrzymaniu zatrudnionego w firmie, osoba, która ją przeprowadza, musi wiedzieć, jak to zrobić właściwie ...

... pracownika. Wówczas menedżer zazwyczaj dokonuje odpowiedniej adnotacji i… na tym koniec. Nie są zatem zaskoczeniem wyniki badania Deloitte, z których wynika że niemal połowa pracowników uważa, że ocena roczna nie wpływa na efektywność pracy. Dopasowanie celów osobistych pracownika ...

... zachowanie człowieka. Jak więc ma wyglądać sytuacja pracownicza, gdy szef zaprasza pracownika na spotkanie, by omówić jego postępy? W pierwszej kolejności należy pochwalić, wykazać ... błędów, ale tylko na tych najważniejszych. Każda ocena powinna być związana wyłącznie z zachowaniem pracownika, a nie jego osobą czy personalnymi cechami. Unikniemy ...

... się inaczej. Rażące błędy i brak oczekiwanych efektów pracy to tylko niektóre z sytuacji, w których konieczne staje się wdrożenie planu naprawczego i wezwanie pracownika na dywanik. W dzisiejszych czasach zarządzanie firmą oznacza często partnerskie i przyjazne relacje pomiędzy menedżerami a szeregowymi pracownikami. Wydawać by się mogło, że ...

... , zarówno pracownika jak i szefa. Menedżerowie często mają problem z wyrażeniem konstruktywnej krytyki wobec pracowników, a ci z kolei zawsze ... Przygotowanie jest kluczem do bezstresowego przejścia przez ten proces. Nawet jeśli przeczuwasz, że ocena twojej osoby nie będzie najlepsza, są rzeczy, które możesz zrobić wcześniej lub podczas spotkania ...

... pracowników, ale jako narzędzie, pomocne w planowaniu ścieżki rozwoju pracowników. Ocena samego siebie stała się ostatnio bardzo popularna. Menadżerowie nie są ... i pracuję obecnie nad wdrożeniem i poprawą sytuacji”. Pokazuje to dużą świadomość osobistych doświadczeń pracownika. Ponadto szef może odetchnąć i pomyśleć, “dobrze, teraz nie muszę już o ...