Jak wynika z badań TNS OBOP, najbardziej zadowoleni z pracy są pracownicy administracji państwowej. Według Indeksu Satysfakcji Pracowników, opracowanego zgodnie z metodologią TRI*M, satysfakcja pracowników tej branży w 2008 r. wynosi 53 punkty. Ogólna satysfakcja Polaków zatrudnionych na stałe lub czasowe umowy o pracę kształtuje się na poziomie ...

... z miejsca pracy jest wysokość zarobków (88%), jako druga zmienna wskazywana jest atmosfera w miejscu pracy (83%). Trzecią z najwyżej cenionych przez polskich pracowników wartości jest satysfakcja z pracy. Możliwość rozwoju umiejętności zawodowych znajduje się na czwartym miejscu, dalej plasują się: możliwość awansu i poczucie bezpieczeństwa ...

... rok temu. W 2007 r. satysfakcja pracowników była na poziomie 49 punktów, natomiast w 2008 r. wyniosła już tylko 43 punkty - wynika z Indeksu Satysfakcji Pracowników, opracowanego zgodnie z metodologią TRI*M. Rynek pracy w ostatnim okresie przechodzi duże zmiany, co ma swoje odzwierciedlenie w zadowoleniu pracowników, które ma tendencję spadkową ...

... między rodzajem informacji zwrotnej, sposobem jej odbioru przez osoby, zespoły i firmę jako całość. Wspomnę tu co najmniej dwie kategorie odbiorców: pracowników firmy, jako zbiorowość oraz decydentów - zarządzających firmą: zarządy, rady nadzorcze, management, a także akcjonariuszy, czy udziałowców nie zaangażowanych bezpośrednio w zarządzanie. Ze ...

Słowo coaching jest obecnie bardzo modne i w związku z tym... powoduje wiele zamieszania. Dlatego warto być świadomym różnicy między dwoma podejściami do coachingu, z których jedno jest bardziej dyrektywne w swej naturze a drugie bardziej empatyczne i wspierające. Obecnie istnieją dwa sposoby definiowania coachingu. Przez jednych jest on opisywany ...

... finansowe są również kluczowym kryterium oceny przyszłego pracodawcy. Odpowiedzią pracodawców na oczekiwania pracowników jest sukcesywne podnoszenie wynagrodzeń – niemal 60 proc. respondentów w ciągu ostatniego roku otrzymało podwyżkę. W przypadku części pracowników (16 proc.) wzrost wynagrodzenia powiązany był ze zmianą pracodawcy. Ci zaś, których ...

... coachingu, w którym menedżer jest klientem, poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: jak lepiej i skuteczniej realizować te nieodzowne działania – tak, by wzmacniać motywację pracowników? Jeszcze lepszym, jako punkt wyjścia, pytaniem mogłoby być: jak utrzymać dyscyplinę i stworzyć klimat twórczej pracy? Jak zwiększyć wydajność i zbudować wysoką ...

... Motywowanie pozafinansowe Istnieje cały wachlarz motywatorów pozafinansowych, które można wprowadzić w firmie nie narażając się dodatkowe wydatki i zapewniając sobie lojalność i zaangażowanie pracowników ... musi spełnić warunki, aby móc awansować. Skuteczne motywowanie pracowników nie polega wyłącznie na nieustającym zwiększaniu wydatków i nie jest ...

... pracownikom celów i sytuacji firmy, może odegrać bardzo ważną rolę w budowaniu pozytywnej relacji pracowników z przedsiębiorstwem. Informowanie pracowników o wydarzeniach wewnątrz firmy, planach rozwoju przedsiębiorstwa służy upodmiotowieniu pracowników. Czują się wtedy poważnie traktowani przez kierownictwo, co pozytywnie wpływa na ich motywację ...

... powodują wzrostu kosztów stałych przedsiębiorstwa. Problem ze znalezieniem pracowników Coraz więcej firm ma trudności ze znalezieniem pracowników. Dotyka to już nie tylko przedsiębiorstw, w których pracują inżynierowie i specjaliści w wąskich dziedzinach, lecz także firmy zatrudniające pracowników umysłowych. Mimo, że poszukujących pracy jest wielu ...