... na rynek nowych produktów i usług. Firmy rodzinne zwykle chętniej niż inni właściciele firm inwestują w innowacje z myślą o wartości, jaką przyniosą w przyszłości. Ich decyzje biznesowe są skoncentrowane na zachowaniu majątku firmy i maksymalizacji korzyści dla członków rodziny przez pokolenia, natomiast firmy nieoparte na więzach rodzinnych są ...

... jest zmiana. Nie inaczej jest w rzeczywistości biznesowej, a więc także w realiach, w których funkcjonują dziś firmy rodzinne. Ze zrealizowanego przez Deloitte raportu „NextGen 2017. Prowadzenie rodzinnej firmy w nieprzewidywalnym środowisku przełomowych zmian” wyraźnie wynika, że przełomowych zmian doświadczyła już ponad połowa respondentów, a 47 ...

... nie wyrządzić szkody swojemu przedsiębiorstwu? O tym m.in. opowiadał Polakom Peter Leach, autor książki "Firmy rodzinne. Wszystko co istotne", który odwiedził nasz kraj na zaproszenie firmy Deloitte i Wydawnictwa Studio Emka. „Firmy rodzinne. Wszystko co istotne” to publikacja, która w wyczerpujący i kompletny sposób wskazuje problemy i wyzwania ...

... . Firmy rodzinne – mniej niechęci do ryzyka i wyższe zadłużenie wobec banków „Wydawać by się mogło, że firmy rodzinne ... firmy rodzinne charakteryzują się wyższym poziomem zadłużenia oraz wyższym poziomem finansowania długoterminowego niż porównywalne przedsiębiorstwa, których właścicielami nie są rodziny. Ocena statystyczna sugeruje, że firmy rodzinne ...

... . Firmy rodzinne powinny zwrócić szczególną uwagę na zagadnienia związane z zasobami ludzkimi. Jeśli chodzi o utrzymanie pracowników, liderzy mają nad pozostałymi firmami przewagę 14 punktów procentowych. Z kolei wśród najważniejszych wyzwań, firmy zaliczone do grupy liderów dużo częściej wskazują na pozyskanie nowych pracowników. - Firmy rodzinne ...

... firm równocześnie, co powoduje, że znalezienie eksperta może być nie tylko problematyczne, ale i kosztowne. Do tego 44% ankietowanych uważa, że firmy rodzinne w większym stopniu niż inne podmioty mają trudności z pozyskaniem i zatrzymaniem utalentowanych pracowników. Zmiana pokoleniowa to kolejny związany z rekrutacją problem. Prognozuje się ...

... (odpowiednio 16% i 52%) oraz inwestycje w umiędzynarodowienie firmy (odpowiednio 5% i 40%). To niestety wyraźnie wskazuje, że firmy europejskie bardziej od polskich chcą wiązać swoją przyszłość z nowymi rynkami i innowacyjnością – mówi Mirosław Grabarek, partner w dziale audytu w KPMG w Polsce. Firmy rodzinne stały się bardzo ważną częścią polskiej ...

... tłumaczy Mirosław Sędłak, prezes Rzetelnej Firmy. - Ponadto, średnie firmy mają większe możliwości przekazania ... Firmy rodzinne: jakie zmiany i wyzwania? - Firmy rodzinne nie chcą ludzi z zewnątrz. Pieniędzy też Poza tym, ich zdaniem, własny biznes jest mało rentowny, a swoim następcom chcieliby oszczędzić stresu, który wiąże się z prowadzeniem firmy ...

... oznacza niski stopień formalizacji procedur. Na pozycjonowanie jakich atutów powinny stawiać firmy rodzinne na samym początku procesu rekrutacyjnego? W ogłoszeniach, przedsiębiorstwa rodzinne powinny podkreślać duże zaangażowanie założycieli w życie firmy, bliskie relacje z pracownikami, kulturę wzajemnego zaufania i szacunku, jak również misję ...

... móc skierować firmę na nowe tory, zachowując przy tym szacunek dla dokonań poprzedniego pokolenia. „W okresie przejmowania pałeczki przez młode pokolenie firmy rodzinne mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, wiążącej się często z konfliktem pomiędzy poszanowaniem dla tradycji i chęcią jej dalszego kultywowania a potrzebą dostosowania i modernizacji ...