Europejska kadra menedżerska zostanie w tyle?

Przeczytaj także: Menedżerowie firm a wzrost gospodarczy

Kluczem do powrotu Europy na fotel lidera światowej przedsiębiorczości i innowacyjności jest różnorodność posiadanej siły roboczej oraz właściwe alokowanie zasobów. Taki jest końcowy wniosek z ostatniego badania przeprowadzonego wspólnie przez ACCA (Międzynarodową organizację zrzeszającą finansistów), Forbes Insights i Ipsos Observer wśród 1245 europejskich menedżerów, z Francji, Niemiec Włoch, Polski, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii. Rezultaty tego badania zawarte zostały w raporcie pt. Pielęgnowanie europejskiego ducha przedsiębiorczości (Nurturing Europe’s Spirit of Enterprise). Raport analizuje wpływ osobowości i doświadczeń kadry zarządzającej na procesy podejmowania decyzji biznesowych oraz na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań zarówno w dużych jak i małych przedsiębiorstwach.

Pięć typów osobowości, od których zależy przyszłość Europy

W zależności od podejścia i doświadczenia w innowacyjności i przedsiębiorczości, respondenci zostali podzieleni na pięć grup reprezentujących różne typy osobowości:

• Inicjatorzy (The Movers and Shakers) - 22 proc., menedżerowie mający duże ambicje i chęć do działania, lecz którym brakuje cierpliwości do pracy zespołowej. Są najlepsi w wymyślaniu innowacyjnych pomysłów, ale mają kłopoty z przekonaniem do nich innych, a w konsekwencji z ich wdrożeniem,
• Eksperymentatorzy (The Experimenters) - 16 proc., perfekcjoniści i pracoholicy, którzy widzą świat jako krainę nieograniczonych możliwości. Dobrzy w wymyślaniu nowych idei ale niekoniecznie zainteresowani wdrażaniem ich w życie,
• Prymusi (The Star Pupils) - 24 proc., są doskonali w uczeniu się od innych i pozyskiwaniu wsparcia dla swoich pomysłów wewnątrz organizacji. Nieomalże dorównują Inicjatorom i Eksperymentatorom w wymyślaniu nowych idei, a ich pozytywne nastawienie do współpracy z innymi powoduje, że bez problemu realizują swoje pomysły,
• Wytrwali (The Hangers-On) - 23 proc., wierzą w procesy i czują dyskomfort w nieustrukturyzowanym środowisku. Nie są mniej innowacyjni niż pozostali, choć brakuje im motywacji i przekonania. Jednak dzięki skoncentrowaniu się na wdrażaniu procesów potrafią w przeciwieństwie do innych doprowadzić zmiany do końca,
• Kontrolerzy (The Controllers) -15% proc., ostrożni w dyskusjach i zupełnie niechętni do podejmowania dalszych kroków. Brakuje im motywacji, przeszkadza zaściankowość, nie czują się komfortowo kiedy trzeba zaryzykować. To wszystko powoduje, że nie odnoszą specjalnych sukcesów we wdrażaniu innowacji.

Badanie i jego wyniki pokazały, że istnieją poważne różnice w nastawieniu europejskich menedżerów do innowacji, zmian, oraz wdrażania nowych idei służących biznesowi.