Zmiany organizacyjne w firmie to konieczność

Przeczytaj także: Firmy usługowe a wykorzystanie systemów IT

Wprowadzanie zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie jest procesem potrzebnym każdej firmie. Mózgiem operacji, zawsze jest kierownictwo, jednak by cały organizm funkcjonował prawidłowo należy również pamiętać o pracownikach i ich opinii. Badanie przeprowadzono wśród prawie 1000 pracowników, którzy wypowiadali się na temat zarządzania zmianą i wdrażania zmian. Z badania wynika, że aż 64% respondentów uważa, iż zmiany przeprowadzane w ich firmie są szansą na jej rozwój, a 32% pracowników twierdzi, że jest to dla nich motywacja do dalszego działania.

- Polscy przedsiębiorcy coraz częściej dostrzegają potrzebę wprowadzania zmian - mówi Romeo Grzębowski Prezes Zarządu Extended DISC Polska. – Świat, w którym żyjemy stale się zmienia. Chociażby powstające nowe systemy komunikacji, czy nowe technologie powodują zmiany mechanizmów pracy. Przeprowadzone badanie wśród pracowników polskich firm pokazują, że podchodzimy do tych przeobrażeń coraz chętniej i z coraz większym zrozumieniem. Należy jednak wiedzieć, że nie wystarczy tylko zidentyfikować problem i znaleźć środek, który mu zaradzi. Wprowadzanie zmiany to czaso- i pracochłonny proces, wymagający prawidłowego zarządzania.

Przekształcenia są nieodłączną częścią zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki nim firma może dostosować swe usługi do szybko zmieniającego się rynku, unikając w ten sposób kryzysowych sytuacji, ale też wykorzystując nadarzające się okazje biznesowe. Potwierdzeniem tego są wyniki badania, w którym 22% respondentów zauważa, że najczęściej w swej firmie mają do czynienia ze zmianą w momencie przeobrażeń sytuacyjnych na rynku. Innymi powodami, dla których wdrażane są zmiany to: zmiana strategii (21%), a także struktury (19%). Rzadziej pojawiają się zmiany przepisów (13%), wdrażanie nowych technologii (7%) i systemów informatycznych (4%).
- Pracodawcy i przedsiębiorcy w Polsce dostrzegają plusy wynikające z wprowadzania przemyślanych zmian, których skutki docenią wszyscy pracownicy. Dlatego coraz częściej w ten proces zaangażowane są całe zespoły – komentuje Jacek Bochenek Dyrektor Generalny Diners Club Polska. – Jeśli dodatkowo zachowana jest skuteczna komunikacja planowanych i realizowanych działań, to rezultaty na pewno są zadowalające.