Filary zdrowego rozwoju

Kliknij aby powiększyć

Eksperci PwC przeanalizowali kondycję polskich firm w zakresie pięciu obszarów kluczowych dla zapewnienia zdrowego rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie długofalowej. Według przyjętej metodologii są to formułowanie wizji i strategii rozwoju, zdrowe finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie reputacją. Przez zdrowy rozwój autorzy badania rozumieją rozwój stabilny, nie rodzący nadmiernych napięć i nierównowagi, w harmonii z otoczeniem, nieobciążony rosnącym ryzykiem gwałtownego wyhamowania, umiejętnie godzący cele krótkookresowe i długookresowe.

„Siłę filarów tak rozumianego zdrowego rozwoju należy uznać w badanych firmach za umiarkowaną, choć szczególnie niepokoić może stosunkowo mało rozwinięty filar formułowania wizji rozwoju i strategii. Można natomiast przypuszczać, że lepsze od średnich wyniki w zakresie siły filarów zarządzania ryzykiem i zarządzania reputacją są dowodem na to, że polskie firmy potrafiły wyciągnąć wnioski z odnotowanych w ostatnich latach zjawisk kryzysowych. Świadomość wagi tych obszarów przełożyła się już na podstawowe decyzje, szybkie do zastosowania w firmach, jak np. analizy dotyczące zakupu produktów finansowych, przedsiębiorstwa nie przeszły jeszcze jednak do bardziej systemowych działań jak np. spójny system zarządzania ryzykiem. Niezależnie jednak od odnotowanych różnic w sile poszczególnych filarów zdrowego rozwoju, żadnego z nich nie można dziś uznać za wystarczająco rozwinięty. Niewątpliwie niezbędne są działania na rzecz ich dalszego wzmocnienia”, komentuje prof. Witold Orłowski, główny doradca ekonomiczny PwC.

W wyniku przyjętej metodyki pomiaru, siłę filarów zdrowego rozwoju w badanych firmach eksperci oszacowali w skali od 0 do 10. Ogólna ocena dla polskich firm wyniosła 5.82 (średnia arytmetyczna z pięciu filarów), co świadczy o konieczności wprowadzenia jeszcze wielu zmian, ale zarazem niesie dobre perspektywy na przyszłość.

Filar rozwoju i strategii

Siłę filaru formułowania wizji rozwoju i strategii w polskich firmach PwC szacuje na 5.5. Mocną stroną firm w tym zakresie są ambitne plany rozwojowe w perspektywie najbliższych pięciu lat, takie jak wejście na giełdę, pozyskanie inwestora finansowego czy fuzje i przejęcia. Z drugiej strony, niekorzystny wpływ na wynik ma lekceważenie przez firmy możliwości pojawienia się poważnego konkurenta- jedynie 16% firm ma przygotowane plany działania na taką ewentualność.

Prawie ¼ firm (22% wskazań) planuje akwizycje, 11 % inwestycje typu green field, 6% konsolidację, podczas gdy zdecydowana większość widzi swój rozwój jako organiczny (61% respondentów). W ciągu najbliższych pięciu lat, prawie 1/3 firm ankietowanych rozważa fuzje i przejęcia, 16% myśli o IPO (pamiętajmy, że 37% ankietowanych jest już obecna na giełdzie), a 7% o pozyskaniu inwestora finansowego np. funduszu PE.

Dokonując prognoz wzrostu rynku, ¼ firm wykorzystuje w tym celu ogólnie dostępne informacje, 1/3 powierza to zadanie wykwalifikowanym ekspertom wewnętrznym lub zewnętrznym. Co ciekawe, 1/3 firm kieruje się w procesie analizy własną intuicją, podczas gdy 11% organizacji nie podejmuje w tym zakresie żadnych działań.