Badanie IBM jest najnowszym źródłem wiedzy o stanowisku dyrektorów finansowych wobec największego od lat spowolnienia ekonomicznego. Wyniki badania IBM CFO Study wskazują na wzrost znaczenia roli dyrektorów finansowych w zarządach. Średnio, ponad 70% dyrektorów finansowych twierdzi, że odgrywają przynajmniej rolę doradcy lub decydenta w szeregu kwestii dotyczących strategii działania przedsiębiorstwa, w odróżnieniu od tych, którzy zaznaczyli brak takiej roli. Obecnie strategiczne i taktyczne dyskusje odbywają się częściej podkreślając przy tym ważną rolę dyrektora finansowego jako osoby dostarczającej wnioski i informacje na temat konsekwencji decyzji finansowych.

Biorąc pod uwagę obecne warunki ekonomiczne nie dziwi wynik, że redukcja kosztów w przedsiębiorstwie jest jednym z głównych obszarów, gdzie dyrektorzy finansowi są proszeni o pomoc jako doradcy lub decydenci. Jak wynika z badania nie jest to jednak jeden z głównych celów działania CFO na następne trzy lata.

Kliknij aby powiększyć

Biorąc pod uwagę zwiększoną rolę i dodatkowe wymagania względem CFO, muszą oni wykonywać swoje obowiązki z dużą efektywnością na wielu polach raportowania finansowego. Codzienna taktyka płatności faktur, zbierania należności oraz zamykania ksiąg nie powinna być czynnikiem hamującym dla działu finansów w odgrywaniu większej roli partnera. Dotyczy to głównie danych pochodzących z fragmentarycznych procesów finansowych.

„Nigdy wcześniej znaczenie właściwie pojmowanej roli Dyrektora Finansowego nie było tak mocno podkreślane jak obecnie w obliczu ogólnoświatowego spowolnienia gospodarczego” – powiedziała Monika Remiszewska, Dyrektor ds. Strategii i Transformacji, IBM Global Business Services Polska. „Nasze badanie pokazuje, że od dyrektorów finansowych oczekuje się dzisiaj zasadniczego udziału w kreowaniu strategii firm, przywództwa i wsparcia w podejmowaniu decyzji biznesowych, dalece wykraczających poza działalność finansową sensu stricte. Podkreślamy również wagę zaawansowanych metod analitycznych umożliwiających trafne i terminowe podejmowanie decyzji, w dynamicznie zmieniających się warunkach mikro i makroekonomicznych.”

Od czasu pierwszego badania IBM CFO Study z 2003 r., dyrektorzy finansowi wciąż podkreślają, że ich aspiracje zdążają w kierunku położenia większego nacisku na analityce i wsparciu procesów decyzyjnych. Jednocześnie niewielu zrobiło znaczący postęp w zmniejszeniu obciążenia pracą. Największą spośród luk efektywności jest podnoszenie integracji informacji (dane operacyjne, finansowe i dane o ryzyku). Odpowiedzi dyrektorów finansowych wskazują kluczowe znaczenie tego czynnika w praktycznie każdej dziedzinie biznesu, pokazując jednocześnie, jak trudne jest osiągnięcie tego rodzaju integracji.