W niniejszym artykule czytelnik zetknie się z przydatnymi wskazówkami i technikami Coachingu, które autor tego artykułu zebrał i wyselekcjonował bazując na empirycznych doświadczeniach i obserwacjach:

• spojrzenie na rozwój i samorozwój pod kątem korzyści finansowych i pozafinansowych,
• zobrazowanie problematyki Coachingu jako nieodzownego procesu, dotyczącego praktycznie każdego przedsiębiorstwa,
• wykazanie, że stosując Coaching oraz implementując w jego proces różne techniki zarządzania możemy osiągnąć dodatkowe czasem niezamierzone ale jak najbardziej pozytywne efekty,
• wykazanie przydatności treningu na podstawie studium przypadku,
• zachęcenie do rozwijania siebie, współpracowników oraz organizacji.

Coachowanie to szlifowanie.

Nie ulega wątpliwości fakt, że rozwój człowieka, rozwój pracownika na każdym szczeblu zarządzania, przyczynia się do rozwoju przedsiębiorstwa. Firmy zyskują wzrostem poziomu produktywności, mocniejszą konkurencyjnością oraz lepszą pozycją w swoim mikro/makroekonomicznym otoczeniu. Reasumując; rozwijając siebie i innych, rozwijamy swoje otoczenie, które będzie nadążać za światowym postępem w takim tempie, jakie narzucimy sobie sami.

Czym jest Coaching, opisuje wiele dostępnych pozycji książkowych. Osobiście uważam, że Coaching to trening, to rozwój i mentoring, a także samorozwój i samodoskonalenie. Coaching można porównać do szlifowania diamentów. Szlifierz pracując postępuje tak, aby nie zmarnować zbyt cennego surowca uzyskując klejnot, który swoim blaskiem będzie zachwycać obecnych oraz najprawdopodobniej przyszłych właścicieli. I tak jak matka natura nie obdarowała ludzkości nadmiarem diamentów do oszlifowania, tak i nie w każdym przedsiębiorstwie znajdą się pracownicy wykazujący interesujące nas predyspozycje. Niemniej jednak, kiedy już znajdziemy swój diament, możemy rozpocząć ten żmudny, ale jakże pasjonujący proces obróbki. Chcąc zobrazować Coaching, porównałbym ten proces do jądra atomu, wokół którego jako niezbędne aspekty krążą elektrony (rysunek 1).

Źródło: Opracowanie własne na podstawie empirycznych doświadczeń i obserwacji autora artykułu.

Kliknij aby powiększyć