Badania pokazały, że gdy dochodzi do decyzji o przymusowych zwolnieniach “walka” toczy się pomiędzy kierownictwem a pozostałym personelem. Ponadto pracodawcom, zmuszonym do cięcia kosztów zatrudnienia o 10% poprzez serię zwolnień, zarzuca się brak ponoszenia odpowiedzialności za obecną sytuację, w jakiej znalazło się przedsiębiorstwo.

Rozwiązania podejmowane w celu redukcji kosztów zatrudnienia o 10%

Kliknij aby powiększyć

Ankieta wykazała, że 75% pracodawców zapewnia, iż redukcja zatrudnienia objęłaby wszystkich pracowników, podczas gdy tylko 50% pracowników uważa, że jest to uczciwe rozwiązanie. 40% pracowników uważa, że osoby najwyżej zarabiające powinny najbardziej odczuć zwolnienia, podczas gdy tylko co szósty pracodawca uważa, że najbardziej zwolnieniami powinni być dotknięci pracownicy najlepiej zarabiający.

Rozwiązania podjęte w celu redukcji kosztów zatrudnienia o 10%

Kliknij aby powiększyć

Wyniki badania „Trudne wybory: Ankieta Hays Talent Management” pokazują, iż istnieje płaszczyzna porozumienia pomiędzy przełożonymi oraz zatrudnianym przez nich personelem. Zapytani o najlepszą metodę redukcji kosztów zatrudnienia o 10% odpowiadali:

• Ponad 80% pracodawców i pracowników (ankietowanych) uważa, iż dobrowolne zwolnienia są dobrym rozwiązaniem. Za lepsze rozwiązanie uznawana jest redukcja miejsc pracy wśród pracowników tymczasowych.
• Zarówno 75% pracodawców, jak i pracowników zgadza się z wycofaniem bonusu uznaniowego, jeżeli niezbędne są szybkie oszczędności związane z kosztami zatrudnienia.
• Tylko 25% ankietowanych z każdej z grup preferuje obniżenie dodatku emerytalnego jako sposobu cięcia kosztów zatrudnienia.