Za co nas chwalą?

Według raportu TARGET największymi zaletami polskich menedżerów są dynamika, pracowitość i przedsiębiorczość. „Polscy menedżerowie są bardzo elastyczni w rozwiązywaniu bieżących problemów. Pragną inwestować w siebie oraz bardzo ciężko pracują” – mówi respondent z Brazylii. Co ciekawe, raport wskazuje, iż w analizowanym regionie Europy nasz biznes uchodzi za najmniej skorumpowany, ponadto, odznacza się najlepszym w regionie podejściem do klienta.

Kolejnym walorem, charakterystycznym również dla innych krajów będących przedmiotem badań, jest ogromny postęp jaki dokonał się w dziedzinie zarządzania. Jeden z francuskich respondentów twierdzi, że polscy menedżerowie dorównują zachodnim. Tę deklarację może poprzeć stwierdzenie przeważającej części badanych, iż obcokrajowców cieszy życie i praca w Polsce. „Często się zdarza, że wyszukani przez nas zagraniczni specjaliści, chwalą sobie współpracę z Polakami, nie dostrzegając większych różnic między polskimi menedżerami a współpracownikami ze swoich rodzimych krajów. Dzisiaj nasza rodzima kadra zarządzająca ma swoją markę, która liczy się w Europie. Jest to na pewno jeden z argumentów analizowanych w procesie podejmowania decyzji o lokalizacji biznesu przez poważnych inwestorów” – mówi Sylwia Rzemieniewska, Dyrektor Zarządzająca TARGET Poland.

A za co ganią?

Polscy menedżerowie nadal jednak przejawiają cechy, które stanowią poważną przeszkodę na drodze do zwiększania efektywności ich działań. I chociaż są chwaleni za to, że chętnie się uczą i przyswajają sprawdzone rozwiązania, to jednak brakuje im umiejętności dalekosiężnego planowania. Słabym punktem jest również niechęć do innowacyjnych rozwiązań oraz przyjmowania na swe barki dużej odpowiedzialności. „Jeżeli zaprezentujemy polskiemu menedżerowi nowy pomysł albo nowy sposób na wykonanie jakiegoś zadania, pierwszą rzeczą jaką zrobi będzie znalezienie 10 powodów dlaczego nie powinniśmy nic zmieniać” – zaznacza uczestnik badań z Danii.

Ważne jest również, że „choć w odniesieniu do menedżerów z sąsiednich krajów, Polacy wypadają najlepiej, efektywność ich działań mogłaby być jeszcze lepsza, gdyby popracowali nad swoim podejściem do klienta” – mówi Sylwia Rzemieniewska, Dyrektor Zarządzająca TARGET Poland.

Kolejną, wyraźnie podkreślaną przez respondentów wadą polskich menedżerów, szczególnie tych bardziej doświadczonych i dojrzałych, jest autokratyczny styl zarządzania oraz tendencja do nadmiernej gradacji stosunków z podwładnymi. W oczywisty sposób stoi to na przeszkodzie przynoszącej większe profity pracy zespołowej oraz kreatywności.