Gdyby coś takiego dało się zrobić na polskim rynku, to taka konsolidacja byłaby, zdaniem Olechnowicza, ze wszech miar korzystna. Rzecz w tym, że trzeba mieć z kim zawrzeć takie porozumienie, akcjonariat nie może być rozproszony. Dzisiaj konsolidacja pod parasolem Orlenu byłaby, zdaniem Olechnowicza, niezwykle ryzykowna i nieodpowiedzialna. Rozsądnym wyjściem byłoby, według niego, stworzenie struktury holdingowej, która z krajowych aktywów stworzyłaby większy kompleks, przekraczający wartością kapitalizację Orlenu, Lotosu i PGNiG, a także dawała możliwość doproszenia do tej struktury, w układzie partnerskim, strategicznego inwestora branżowego i ewentualnie międzynarodowego inwestora finansowego, z którym można by zawrzeć odpowiedni sojusz co do długoterminowej ochrony interesów państwa. Cały proces jest możliwy do zainicjowania bardzo szybko, natomiast do wdrożenia w ciągu kilku lat. Zdaniem Olechnowicza, jest szansa na zrozumienie ze strony Skarbu Państwa dla takiej koncepcji z zastrzeżeniem, że jeżeli chcemy rozsądnie na tym rynku zaistnieć, powinniśmy rozpocząć procesy analiz i tworzenia koncepcji konsolidacji w przeciągu najdalej kilku miesięcy.

- Nie zgadzam się, że nastały szczególnie ciężkie czasy dla firm naftowych, natomiast niewątpliwie trzeba zaciskać pasa, ale nie dotyczy to bynajmniej tylko naszego sektora. Nie oznacza to jednak, że z tego tytułu trzeba dokonywać jakichś spektakularnych zwrotów, cięć zaplanowanych inwestycji itp. Trzeba dokonać analizy tego, na co nas stać, oszacować możliwości w zmienionym otoczeniu zewnętrznym i w rezultacie ocenić skalę ryzyka w zakresie realizacji założonych przedsięwzięć. Na pewno w grę nie wchodzi żadne wyhamowanie czy cofanie się, bo to tylko by nas pogrążyło - dodaje Olechnowicz.