Jedna czwarta firm posiada system raportowania o nadużyciach gospodarczych, kolejne 25% zamierza taki system wprowadzić. Mniej niż 20% firm organizuje szkolenia dotyczące zapobiegania nadużyciom. Równocześnie niewielka grupa spółek jest zainteresowana ustanowieniem przy radzie nadzorczej komitetu audytu. Wskazuje to na fakt, że rola tej instytucji niezwykle wolno przenika do świadomości spółek i związanych z nimi interesariuszy, w tym w szczególności posiadaczy udziałów lub akcji. Należy wyrazić nadzieję, że doświadczenia bardziej rozwiniętych pod tym względem rynków w końcu znacząco wpłyną na kierunek i tempo rozwoju tej instytucji.

Opinie wyrażone przez badanych potwierdzają, że największa liczba przypadków nadużyć ujawniana jest na skutek rutynowych działań nadzorczych. Dzieje się to głównie dzięki informacjom przekazywanym przez pracowników oraz w wyniku działań podejmowanych przez komórki audytu wewnętrznego.

Wyniki badania ankietowego wykazały, że anonimowe kanały informacyjne stanowią nie tylko źródło pochodzenia znacznej części informacji o potencjalnych nadużyciach, ale również sygnałów na temat innych problemów związanych z funkcjonowaniem firmy. Jest to relatywnie tania metoda wspomagająca walkę z nadużyciami. Natomiast sukces systemu zależy w dużej mierze od sposobu jego zorganizowania oraz przedstawienia pracownikom.

Informacje o badaniu
Do cyklicznego badania firmy Deloitte zostały zaproszone największe polskie firmy. Ankietę wypełniły przede wszystkim spółki akcyjne i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Badanie zostało przeprowadzone w marcu i kwietniu 2008 roku. W porównaniu z poprzednim badaniem, liczba firm, które wzięły w nim udział wzrosła niemal dwukrotnie.