Pogorszenie warunków działania przedsiębiorstwa podniesie próg rentowności z 7500 sztuk do 12 500 sztuk. Obniży to znacznie poziom jego rentowności, nie narazi jednak firmy na straty. Przy pełnym zaspokojeniu popytu zysk wyniesie:

w wariancie wyjściowym
16 000 x (1250 – 850) – 3 000 000 =
3 400 000 zł w wariancie pesymistycznym
16 000 x (1175 – 935) – 3 000 000 =
840 000 zł

W celu uzyskania dodatkowych informacji zbadamy jeszcze graniczny poziom poszczególnych czynników i określimy margines bezpieczeństwa (dla warunków wyjściowych):

minimalna jednostkowa cena produktu
( 850 x 16 000 + 3 000 000 ) / 16 000 = 1037,50 zł za sztukę
margines poziomu ceny
100% x ( 1250 – 1037,50 ) / 1250 = 17%

maksymalne koszty jednostkowe zmienne
( 1250 x 16 000) – 3 000 000 / 16 000 = 1062,50 zł na sztukę
margines poziomu kosztów
( 1062,50 – 850 ) / 850 = 25%

Przeprowadzone obliczenia dowodzą, że realizacja rozpatrywanego przedsięwzięcia inwestycyjnego może być dla firmy opłacalna. Świadczy o tym niski poziom progu rentowności oraz wysokie zyski, które przedsięwzięcie powinno przynieść. Badane przedsięwzięcie inwestycyjne cechuje również duża odporność na zmiany warunków funkcjonowania firmy. Nawet przy niekorzystnych warunkach scenariusza pesymistycznego inwestycja przynosi spore zyski.





Artykuł jest fragmentem książki „Metody podejmowania decyzji finansowych” Marii Sierpińskiej i Tomasza Jachny (Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007). Książka zawiera ponad 200 przykładów i zadań do samodzielnego trenowania umiejętności podejmowania dobrych decyzji finansowych z najważniejszych dziedzin finansów firmy (płynność finansowa, koszt kapitału, zapasy i należności, inwestycje).